本书所论述的PBI，是一个模型，也可以说是一种“方法论”，是以海信多年的营销经验为基础，西方经典营销理论为纽带，总结提炼出的一个让“出位”得以实施的营销模型与方法。该模型以海信若干个经典的成功产品个案为基石，阐述了出位的原则，出位的方法、出位的实施策略等商业方法与基本内涵。PBI模型的全部价值，就在于它为实力、规模难以争得绝对第一的企业提供了一种曲线制胜的赢利模式。PBI模型的迷人之处就在于她可以避免低层次的同质化肉搏战。她代表公司整体的营销哲学，从选择目标顾客，新产品定义研发开始，我们就必须明确要成为哪个领域的老大，接下来要做的就是有策略的坚持。在产品同质化时代，“定位”的真正内涵是“出位”。PBI（产品品牌差异化识别）五步法则是“出位”奠基之作。在过度竞争年代，商家最需要的就是“跳出三界外，不在五行中”的“出位”商业精神。“出位”首先是一种商业精神，是营销人不断追求创新，追求超越自我的一种精神表现，其次，“出位”是一种商业方法，既要有理论做行动的指南，又要有一套系统的实施策略。本书所论述的PBI五步法则，由海信若干个经典的成功产品个案而来，是一个让“出位”得以实施的系统营销模型与方法。
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