变革冠军

定　价：¥39.00

作　者：	（美）路易斯·卡特（Louis Carter），（美）大卫·奥利奇（Dave Ulrich），（美）马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）著；李剑锋译；李剑锋译
出版社：	华夏出版社
丛编项：
标　签：	变革管理

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ISBN：	9787508032566	出版时间：	2003-01-01	包装：	平装
开本：	24cm	页数：	312	字数：

内容简介

　　《变革冠军》论述了全球最优秀企业成功变革的工具、方法、案例与模型，这都可以立即应用于实施、领导企业变革。假如你是一位艺术家，本书就是你的画笔。《变革冠军》为你提供了计划、实施、领导变革所必备的所有知识与技能。本书的作者被公认为是组织变革和领导发展领域中最优秀、最权威的专家。他们总结了企业在危机或成长期间所获得的成功经验。作为变革冠军，这些企业拥有许多相似的特征，包括开放性学习、合作、谦恭、创新、正直，对员工需求和想法的高度关注以及变革的热情。本书由美国BestPractice出版公司出版。该公司专门出版论述财富500强等世界顶尖企业最佳管理实践（案例、模式、工具等）的图书。这些最佳实践是企业家最能直接引用、学习、参考的东西。因此，这些书也是企业家最渴望阅读的佳作。作者简介：LouisCarter，最佳实践出版公司CEO，领导发展与组织发展领域的权威专家。DvaeUlrich，《商业周刊》排行第一的管理教育家，《福布斯》世界前5名工商管理导师MarshallGoldsmith，世界著名的领导变革权威，《福布斯》世界前5名工商管理导师。目录：第一编转型与大范围变革第1章在缺少信任的时代重建希望第2章改变领导行为——教练员与同事的影响第3章特殊社会和组织变革的正偏离第4章让共同的工具和语言服务于正偏离第5章通过参与性“快速循环”设计过程培育你的高层管理者第6章创建组织的欣赏能力第二编领导变革的基本原理第7章自然创新：组织的竞争优势第8章如何培养世界级的谈判专家第9章价值观多元化与包容性：对关键成功的差异产生杠杆作用第10章对社会学和人类学的理解与应用：通过商业人类学、市场调查及情景设计来确定品牌和领导能力第11章从法人遵从到整个组织的诚信第12章重视专业管理：成为一个有技能的管理者，而不只是在公司就任而已第13章引导对话过程以建立承诺、达成共识第14章成为一具创新者：品牌、市场营销和组织复杂性的未来第15章希望成年人学习吗？——模拟现实练习第16章管理你的工作和价值观第三编持续文化变革与长期结果第17章培养建立市场价值的领导者——用正确的方法得到正确的结果第18章把“行动结果”应用于领导发展中第19章保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创新文化的新途径第20章你的组织中是否存在导致组织变革的关键对话和转型时刻？第21章管理组织的情感混乱及业务混乱以获得超常业务绩效第22章不记录成绩，你成不了冠军——测量杰出员工方案的效果

作者简介

　　LouisCarter：最佳实践出版公司CEO，领导发展与组织发展领域的权威专家。

图书目录

第一编转型与大范围变革
第1章在缺少信任的时代重建希望
凯思琳·达尼米(KathleenDannemiller),玛丽·艾格斯
(MaryEgSers),洛瑞·约翰逊(LorriJohllson)
第2章改变领导行为——教练员与同事的影响
马歇尔·戈德史密斯(MarshallColdsmith),霍华德·摩
根(HowardMorgan),马克,艾弗伦(MarcEffron)
第3章特殊社会和组织变革的正偏离
杰瑞·斯特尼(JerrySternin)
第4章让共同的工具和语言服务子正偏离
拉尔夫·翟克伯森(RalphJscobson)
第5章通过参与性“快速循环”设计过程培育你的高层管理者
吉姆·鲍特(JimBon),让·米克斯(RonMeeka),史蒂
夫·特雷尔(SteveTenell)
第6章创建组织的欣赏能力
大卫·考波瑞德(DavidCooperrider),大卫,布赖特
(DayidBright)
第二编领导变革的基本原理
第7章自然创新：组织的竞争优势
乔治·兰德(GeorgeLand),格雷格·兹莱沃(GregZlevor)
第8章如何培养世界级的谈判专家
劳伦斯·萨斯堪德(LawrenceSusskind)
第9章价值观多元化与包容性：对关键成功的差异产生杠杆作用
朱迪思·卡兹(JudithKatz)
第10章对社会学和人类学的理解与应用：通过商业人类学.市场
调查及情景设计来确定品牌和领导能力
史蒂夫·巴尼特(SteveBarnett)
第11章从法人遵从到整个组织的诚信
斯科特·文特雷拉(ScottVentrella)
第12章重视专业管理：成为一个有技能的管理者,而不只是在公司就任而已
比尔·霍金斯(BillHawkins),劳瑞·瑞奥丹(LoriRiordan)
第13章引导对话过程以建立承诺.达成共识
朱迪·诺克斯(JodiKnox)
第14章成为一个创新者：品牌.市场营销和组织复杂性的未来
赖恩·马修斯(RyanMathews)
第15章希望成年人学习吗?——模拟现实练习
斯图·诺波(StuNoble)
第16章管理你的工作和价值观
威廉·罗斯韦尔(WilliamRothwell)
第三编持续文化变革与长期结果
第17章培养建立市场价值的领导者——用正确的方法得到正确的结果
大卫·奥利奇(DavidUlrich),诺姆·史墨伍德(NormSmallwood)
第18章把“行动结果”应用于领导发展中
理查德·林奇(RichardLynch),吉姆·道林(JimDowling)
第19章保持公司良好运作：建立可持续的.稳定的.创新文化的新途径
艾维·罗斯(IvyRoss),戴夫·屈勒(DaveKuehler)
第20章你的组织中是否存在导致组织变革的关键对话和转型时刻?
拉里·彼得斯(LarryPeters)约瑟夫·葛瑞尼(JosephGrenny)
第21章管理组织的情感混乱及业务混乱以获得超常业务绩效
黛博拉·罗兹曼(DeborahRozman)杜克·奇尔德(DocChildre)
第22章不记录成绩,你成不了冠军——测量杰出员工方案的效果
约翰·沙利文博士(Dr.JohnSullivan)