情景规划：未来与战略之间的整合

定　价：¥28.00

作　者：	（瑞典）麦茨·林德格伦（Mats Lindgren），（瑞典）汉斯·班德霍尔德（Hans Bandhold）著；郭小英，郭金林译；郭小英译
出版社：	经济管理出版社
丛编项：	管理新理念前沿译库第二辑
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787801626653	出版时间：	2003-07-01	包装：	平装
开本：	24cm	页数：	229	字数：

内容简介

　　情景规划是预测和管理工业层面或环境层面变化的一种强有力的工具，并且在今天动荡的商业环境中，情景思维是必要的战略观。很明显，情景规划是未来思维与战略行动之间，创造性，创新性与富有想像力的未来化与更具传承性（hands—on）的战略计划之间的纽带。没有情景思维的战略计划或称战略化，或多或少是无意义的。商业领域的最近研究表明，战略绩效能通过长期竞争与绩效的情景规划透视法获得。两位作者利用典型案例研究发展了一种新的与战略密切结合的情景规划模式。他们论证说：情景规划概念与其说是一种艺术，不如说是一种实践管理工具。在这本书里，作者目的是介绍情景思维的概念与情景思维，并给我们的读者提供一些概念、模型与工具，以便他们带回到自己的公司。作为一种战略工具．它是作者在近20年的情景规划经验基础上得出来的．作为顾问，两位作者已经指导过多国公司、政府和非政府组织运用情景规划这些方法、

作者简介

暂缺《情景规划：未来与战略之间的整合》作者简介

图书目录

前言
导言
致读者建议
第一章为什么情景规划是必须的?几个来自
战略研究领域的原因
探寻战略灵活性：一个战略动力起飞
近距离激战,速度学习
……与战略反应能力
透视战略反应理论
战略灵活性有何意义?
它远远超出我们的想像
什么使得公司在战略上保持灵活性?
那么：公司强调这些要点吗?
存在需要和存在机会
第二章情景规划：一个介绍性的概述
什么是情景和情景规划
不断发展的情景
情景规划的简要历史
TAIDATM:思考未来的框架结构
情景规划与领导
情景规划中的自相矛盾
什么时候情景技术可以使用?
第三章实践中的情景规划
TAIDATM:情景规划方法
准备工作
任务与前提条件
跟踪
分析
想象
决策
行动
24个陷阱
第四章情景思维的原则
情景思维的七个原则
原则1：给你自己找到一个工具箱
原则2：小心控制你的大脑
原则3：在戏剧中思维
原则4：在未来思维
原则5：在不确定性中思维
原则6：在系统中思维
原则7：在角色和移动中思维
第五章战略思维原则
原则1：在自相矛盾中思维
原则2：愿景思维
原则3：在即兴演奏中思考
原则4：在时间中思维
原则5：在资源中思考
原则6：在生命周期中思维
原则7：在实验和打赌中思维
附录1方法
以媒体为基础的方法
以会谈为基础的方法
以时间线为基础的方法
以直觉为基础的富有生产力的方法
以角色为导向的方法
以结果为焦点的方法
系统方法
附录2词汇
注释
凯洛斯未来
参考文献