美国管理咨询大师汤姆·麦吉在这本书里提出了一个挑战性的问题:你的企业是”服从型公司”(ComplianceCompany)还是“创新型公司”(CreationCompany)?简要地说,你的公司是否总是抱着“在这方面我们是专家”这种傲气十足的专家心态,还是抱着“我们该不断尝试、不断学习”的新手心态(Beginner'sMind)?是满足于重复过去已有的成功,还是愿意不断打破旧模式(model)开创全新的成功?你的公司是否总是由上司发指令、让职工按部就班地做,还是在一种主动的姿态下建立起了团队的合作(collaboration)?.一般人都认为自己知道创新的重要,但这个重要性却往往只体现在口头上或者一念之间。很少有企业有过真正的创新,因为大多数公司仍旧是“服从型公司”。它们对“创新”的最激进的理解,也不过是实行机构改革或者设立新的公司章程等等方面。汤姆·麦吉的书将彻底改变“创新型公司”的定义,给它以全新的解释。他凭着自己丰富的管理经验以及出色的理论概括能力,生动而又鲜明地总结了“创新型公司”的三大基本原则:..一种强调自由而不是控制的领导体制一种认为成功意味着创新而不是重复过去的理念一种珍视个人表达和集体合作的企业文化作者雄辩地证明,“创新型公司”的概念不仅适用于全球企业,连最讲究上下级官僚体制的军队,也有它的用武之地。成功的最大动力来自于员工潜能的释放,一种能让人体会到“极速推动”的东西。...