IE方法实战精解

　　IE方法秉持的是另一种思维方式，是细致精微的科学。它讲究深入现场，获取原始数据，详细解析事件的细节，以认识问题的本来面目。并且针对不同的问题，建立起有序解决问题的方法体系。它是科学管理的标志性产物，是解决问题，提升效率的利器。如果您能在企业内部广泛推行IE方法，让每个干部熟练掌握IE方法的话，它可以帮您：·改变企业文化，强化理性管理；·建立起效率的评价体系，侦测效率的变化情况；·规范生产计划安排；·准确预测成本；·解决实际问题，提升生产效率；·改善品质，减少安全事故。套用一句广告语，“听我的，学IE，没错的！”目录：第一篇IE概述第一章IE概述一、IE的开始二、泰勒和吉尔布雷斯的研究三、基础IE的组成第二篇动作分析第二章动作分析简介一、动作分析的目的二、动作分析改善的次序第三章沙布利克分析与作业改善一、何谓沙布利克分析二、沙布利克分析的基本概念三、沙布利克分析与动作改善第四章动作经济原则一、何谓动作经济原则二、动作效率三、动作经济原则四、利用动作经济原则进行改善的步骤第五章动作分析改善实例一、作业背景二、现状分析三、问题重点的发现四、改善案的制成五、改善案的实施第三篇工程分析第六章工程分析概述一、何谓工程分析二、工程分析的目的三、工程分析的种类四、工程分析的记号五、工程分析的基本步骤及注意要点第七章制品工程分析一、制品工程分类二、制品工程分析的着眼点三、制品工程分析的具体做法四、制品工程分析的实例……第八章作业者工程分析第九章联合工程分析第十章事务工程分析第四篇时间分析第十一章时间分析概述第十二章标准时间与生产平衡分析第十三章工作采样法第十四章稼动分析第五篇搬运布置第十五章搬运分析与搬运改善第十六章搬运分析第十七章工厂布置第十八章搬运布置的改善事例

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