第1章 软件项目介绍
1. 1 项目定义及其特征
1. 1. 1 软件项目特征综述
1. 1. 2 软件项目要素组成
1. 2 实现软件项目目标的制约因素
1. 3 软件项目的生命周期
1. 4 我国软件项目的现状
1. 5 小结
1. 6 习题
第2章 软件项目管理
2. 1 项目管理背景
2. 2 项目管理定义
2. 2. 1 什么是项目管理
2. 2. 2 项目管理类型
2. 2. 3 软件项目管理的特征及重要性
2. 3 软件项目管理过程
2. 3. 1 项目范围确定
2. 3. 2 项目规划
2. 3. 3 项目跟踪控制
2. 3. 4 项目结束过程
2. 4 软件项目管理面对的问题
2. 4. 1 常见的问题
2. 4. 2 潜在的问题
2. 5 软件项目管理的范围
2. 5. 1 项目管理的五要素
2. 5, 2 从战术看
2. 5. 3 从战略看
2. 6 过程管理与软件项目管理的关系
2. 6. 1 过程定义
2. 6. 2 过程管理在软件项目中的作用
2. 6. 3 过程管理与项目管理的关系
2. 7 关于项目管理资格认证
2. 8 小结
2. 9 习题
第3章 技术合同管理
3. 1 概述
3. 2 甲方合同环境
3. 2. 1 合同准备
3. 2. 2 合同签署
3. 2. 3 合同责任分配过程
3. 2. 4 合同执行监督过程
3. 2. 5 合同终止过程
3. 3 乙方合同环境
3. 3. 1 合同准备过程
3. 3. 2 合同签署过程
3. 3. 3 合同责任分配过程
3. 3. 4 合同执行监督过程
3. 3. 5 合同终止过程
3. 4 内部合同环境
3. 4. 1 合同准备过程
3. 4. 2 合同签署过程
3. 4. 3 合同责任分配过程
3. 4. 4 合同执行监督过程
3. 4. 5 合同终止
3. 5 小结
3. 6 习题
第4章 需求管理
4. 1 需求概念
4. 1. 1 需求定义
4. 1. 2 需求类型
4. 1. 3 需求管理
4. 2 需求管理过程
4. 2. 1 需求获取
4. 2. 2 需求分析
4. 2. 3 编写需求规格
4. 2. 4 需求分析的验证
4. 2. 5 需求变更管理
4. 2. 6 需求管理与项目管理的关系
4. 3 定义需求规格的方法
4. 3. 1 原型分析法
4. 3. 2 结构化分析方法
4. 3. 3 用例分析方法
4. 3. 4 关键功能列表法
4. 3. 5 其他方法
4. 4 案例说明
4. 5 小结
4. 6 习题
第5章 软件项目的生存期模型
5. 1 软件项目生存期模型定义
5. 1. 1 生存期的定义
5. 1. 2 生存期的重要性
5. 1. 3 常用生存期模型
5. 2 瀑布式生存期模型
5. 2. 1 定义
5. 2. 2 特点
5. 2. 3 使用指南
5. 2. 4 适合的项目类型
5. 3 V-shaped模型
5. 3. 1 定义
5. 3. 2 特点
5. 3. 3 使用指南
5. 3. 4 适合的项目类型
5. 4 原型生存期
5. 4. 1 定义
5. 4. 2 特点
5. 4. 3 使用指南
5. 4. 4 适合的项目类型
5. 5 增量式生存期模型
5. 5. 1 定义
5. 5. 2 特点
5. 5. 3 使用指南
5. 5. 4 适合的项目类型
5. 6 螺旋式生存期模型
5. 6. 1 定义
5. 6. 2 特点
5. 6. 3 使用指南
5. 6. 4 适合的项目类型
5. 7 快速应用开发模型
5. 7. 1 定义
5. 7. 2 特点
5. 7. 3 使用指南
5. 7. 4 适合的项目类型
5. 8 渐近式阶段模型
5. 8. 1 定义
5. 8. 2 特点
5. 8. 3 使用指南
5. 8. 4 适合的项目类型
5. 9 其他模型说明
5. 10 案例说明
5. 11 小结
5. 12 习题
第6章 软件项目任务分解
6. 1 任务分解定义
6. 2 任务分解的类型
6. 2. 1 清单类型
6. 2. 2 图表类型
6. 3 任务分解的步骤
6. 3. 1 基本步骤
6. 3. 2 分解的标准
6. 3. 3 分解结果的检验
6. 4 任务分解的注意事项
6. 5 任务分解的意义
6. 6 案例说明
6. 7 小结
6. 8 习题
第7章 软件项目的规模成本估算
7. 1 项目成本估算的概念
7. 1. 1 项目规模与成本的关系
7. 1. 2 成本管理概念
7. 1. 3 成本估算的定义
7. 1. 4 成本估算的目标
7. 2 成本估算的过程
7. 2. 1 成本估算输入
7. 2. 2 成本估算处理
7. 2. 3 成本估算输出
7. 3 成本估算的方法
7. 3. 1 自顶向下估算方法
7. 3. 2 自下而上方法
7. 3. 3 参数方法
7. 3. 4 专家估算法
7. 3. 5 猜测法
7. 3. 6 成本估算方法综述
7. 4 成本估算的误差度
7. 4. 1 成本估算的准确度
7. 4. 2 成本估算不准的主要原因
7. 4. 3 对付估算误差的方法
7. 5 案例说明
7. 6 小结
7. 7 习题
第8章 软件项目进度计划
8. 1 概述
8. 1. 1 时间进度定义
8. 1. 2 进度管理的基本概念
8. 1. 3 任务之间的关系
8. 1. 4 任务之间关系的依据
8. 2 进度网络图
8. 2. 1 网络图的基本概念
8. 2. 2 PDM网络图
8. 2. 3 ADM网络图
8. 2. 4 CDM网络图
8. 3 项目进度估算的基本方法
8. 3. 1 网络进度图的基本术语
8. 3. 2 定额估算法
8. 3. 3 工程评价技术
8. 3. 4 关键路径法
8. 3. 5 正推法
8. 3. 6 逆推法
8. 4 编制项目计划
8. 4. 1 创建项目计划
8. 4. 2 创建项目的任务
8. 4. 3 确定任务之间的关系
8. 4. 4 分配任务资源
8. 4. 5 确定任务工期
8. 4. 6 进行成本预算
8. 4. 7 项目计划的优化
8. 4. 8 项目计划中的各种视图
8. 5 案例说明
8. 6 小结
8. 7 习题
第9章 软件项目的质量计划
9. 1 软件质量概述
9. 1. 1 软件质量的定义
9. 1. 2 软件质量与硬件质量的比较
9. 1. 3 软件质量的重要性
9. 1. 4 软件质量管理的发展过程
9. 1. 5 质量成本
9. 2 质量管理过程
9. 2. 1 软件项目的质量计划
9. 2. 2 质量保证
9. 2. 3 质量控制
9. 2. 4 质量保证与质量控制的关系
9. 2. 5 CMM-SQA的相关过程
9. 3 项目中常用的质量活动
9. 4 质量计划制定的内容
9. 4. 1 质量计划的要求
9. 4. 2 质量计划与质量体系的关系
9. 4. 3 质量计划内容
9. 4. 4 软件质量改善的建议
9. 5 案例说明
9. 6 小结
9. 7 习题
第10章 配置管理计划
10. 1 概述
10. 1. 1 配置项定义
10. 1. 2 基线的定义
10. 1. 3 配置管理定义
10. 1. 4 配置管理的目标
10. 1. 5 配置管理在软件开发中的意义
10. 2 配置管理过程
10. 2. 1 配置管理库的建立
10. 2. 2 跟踪与管理配置项
10. 2. 3 基线变更管理过程
10. 2. 4 基线审核
10. 2. 5 编制配置管理报告
10. 2. 6 产品生成
10. 3 配置管理计划
10. 3. 1 配置管理计划过程
10. 3. 2 配置计划主要内容
10. 3. 3 一个参照的模板
10. 4 案例说明
10. 5 小结
10. 6 习题
第11章 项目风险计划
11. 1 概述
11. 1. 1 风险概念
11. 1. 2 风险类型
11. 1. 3 风险的基本性质
11. 1. 4 风险管理概述
11. 1. 5 风险管理的意义
11. 2 风险识别
11. 2. 1 概念
11. 2. 2 德尔菲方法
11. 2. 3 头脑风暴法
11. 2. 4 情景分析法
11. 2. 5 检查表法
11. 2. 6 其他方法
11. 3 评估风险
11. 3. 1 概念
11. 3. 2 定性风险评估
11. 3. 3 定量风险分析
11. 4 风险规划
11. 4. 1 概念
11. 4. 2 回避风险
11. 4. 3 转移风险
11. 4. 4 损失控制
11. 4. 5 自留风险
11. 5 风险控制
11. 5. 1 概念
11. 5. 2 建立项目风险监控体系
11. 5. 3 项目风险审核
11. 5. 4 挣值分析
11. 5. 5 项目风险评价
11. 5. 6 风险分析结果
11. 6 风险管理的建议
11. 7 案例说明
11. 8 小结
11. 9 习题
第12章 团队建设
12. 1 概述
12. 1. 1 团队定义
12. 1. 2 团队管理过程
12. 1. 3 团队管理意义
12. 2 项目经理确定
12. 2. 1 项目经理定义
12. 2. 2 项目经理的角色
12. 2. 3 项目经理的职责
12. 2. 4 项目经理的权利
12. 2. 5 项目经理的能力
12. 2. 6 项目经理的政治环境
12. 3 项目组织形式
12. 3. 1 组织结构定义
12. 3. 2 职能型组织结构
12. 3. 3 项目型组织结构
12. 3. 4 矩阵式组织结构
12. 4 团队建设
12. 4. 1 选择人员
12. 4. 2 项目成员的培训
12. 4. 3 项目成员的激励
12. 4. 4 团队管理的方法
12. 5 沟通管理
12. 5. 1 项目沟通管理概述
12. 5. 2 项目沟通的方式
12. 5. 3 编制项目沟通计划
12. 6 小结
12. 7 习题
第13章 软件项目度量
13. 1 软件度量概述
13. 1. 1 度量定义
13. 1. 2 度量的类型
13. 1. 3 度量的作用
13. 1. 4 度量的成本
13. 2 选择软件度量指标
13. 2. 1 用CQM选择度量指标的步骤
13. 2. 2 平衡的度量组
13. 2. 3 SEI度量指标
13. 3 软件项目中常用度量指标
13. 3. 1 常见度量指标
13. 3. 2 PSP度量
13. 4 度量规划
13. 4. 1 标识目标
13. 4. 2 选择起步度量
13. 4. 3 明确工作活动
13. 4. 4 汇总历史数据
13. 4. 5 收集并分析度量
13. 4. 6 决策中使用度量
13. 4. 7 度量计划的内容
13. 4. 8 注意事项
13. 5 案例说明
13. 6 小结
13. 7 习题
第14章 项目计划文档模板参考
14. 1 概述
14. 2 内容组织
14. 3 内容定义
14. 3. 1 导言
14. 3. 2 项目概述
14. 3. 3 项目任务范围
14. 3. 4 项目目标
14. 3. 5 项目实施策略
14. 3. 6 计划结构
14. 3. 7 项目组织结构
14. 3. 8 项目生存期
14. 3. 9 项目管理对象
14. 3. 10 项目风险分析
14. 3. 11 项目估算
14. 3. 12 项目时间计划
14. 3. 13 项目关键资源计划
14. 3. 14 项目设施工具计划
14. 3. 15 质量管理评审
14. 3. 16 配置管理评审
14. 3. 17 项目管理评审
14. 3. 18 项目度量计划
14. 3. 19 沟通计划
14. 4 小结
14. 4 习题
第15章 项目跟踪控制管理
15. 1 项目跟踪控制概念
15. 1. 1 项目跟踪概念
15. 1. 2 项目控制概念
15. 1. 3 项目跟踪控制的重要性
15. 1. 4 跟踪控制的程度
15. 2 建立项目跟踪控制的标准
15. 3 项目信息跟踪采集
15. 3. 1 跟踪采集的过程
15. 3. 2 建立跟踪采集对象
15. 3. 3 规划跟踪采集方法
15. 4 项目性能的分析
15. 4. 1 项目性能分析概述
15. 4. 2 图解控制法
15. 4. 3 已获取价值分析法
15. 4. 4 预算管理
15. 4. 5 如何赶上进度
15. 4. 6 利用工具分析项目进展性能
15. 5 项目评审
15. 5. 1 项目评审概述
15. 5. 2 评审准备
15. 5. 3 评审过程
15. 5. 4 评审报告过程
15. 5. 5 问题跟踪列表
15. 6 项目计划修改
15. 7 案例分析
15. 8 小结
15. 9 习题
第16章 项目结束过程
16. 1 项目结束概述
16. 1. 1 项目终止
16. 1. 2 项目终止的方式
16. 1. 3 项目成功与失败的标准
16. 1. 4 项目结束必须完成的任务
16. 2 项目结束过程
16. 2. 1 项目结束计划
16. 2. 2 项目收尾的内容
16. 2. 3 项目最后评审
16. 2. 4 项目总结
16. 3 成功项目应注意的几件事情
16. 3. 1 成功项目应做的9件事情
16. 3. 2 成功项目不应该做的8件事情
16. 4 新项目管理点滴
16. 4. 1 新项目管理的特点
16. 4. 2 理想的新项目经理所应具备的素质
16. 4. 3 项目经理成功的基本原则
16. 5 小结
16. 6 习题
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 