公司能力分析：确定战略能力

　　在许多情况下，比如——·谋划制定战略和战略变革·涉足兼并与收购·考虑战略联盟·剥离某项业务·作为新任CEO或高级管理人员走马上任·计划做重大投资面临上述任一情形，都需要对一家公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入的评价，否则，就可能冒"把大厦建在了流沙上"的风险。"公司分析"因此成为了近年来商业管理领域关注的焦点。但遗憾的是，单纯的财务角度的公司价值评估和简单的SWOT分析难以担此重任，且深入、全面论及这一主题的专著几乎为零。由珀尔·简斯特和大卫·赫西这两位世界级的战略管理权威合作撰写此书，可谓众望所归并备受期待。难怪这本《公司能力分析》一经出版，旋即热卖畅销，并荣获读者最高指数级别的评价。正如亚马逊网上所言：“公司分析越来越显示其极端重要性……如果本书不是论述这一主题的惟一一本，也当是写得最好的一本。其潜在价值不言而喻，值得大力推荐。”何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。作者简介：珀尔·简斯特博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所（IMS）的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问，并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。大卫·赫西（DavidHussey）国际知名的战略管理权威，曾在多个产业中从事管理和咨询工作。作为哈布基屋咨询集团的前任管理董事、日本战略管理协会的理事和战略管理协会的共同创办人，他在战略管理及相关课题方面的著述颇丰。他曾获得1999年日本战略管理协会的安索夫奖（AnsoffAward），诺丁汉特伦特大学的文学博士学位（Dlill），以及ACLS的执业资格。他现在是诺丁汉商学院的访问教授。目录：导言“公司评价的方法只此一种”需思考的问题我们的经验之谈参考文献第一章公司评价的目的和性质背景谁需要评价分析公司评价综论观察组织的方法若干基础性问题深入挖掘“洞察”方法的潜力呼应主题参考文献第二章财务绩效评价公司评价整体财务绩效深入理解利润之源特定的风险财务和会计流程附录2.1财务绩效评价方法股东价值评价方法若干流动比率附录2核查清单和问卷参考文献第三章营销审计第四章生产能力评价第五章技术和创新审计第六章人力资源管理、管理有效性、文化和结构第七章公司信息系统评估第八章树立流程观点第九章核心竞争力及相关方法第十章产业分析第十一章结语：探求真正的优势和劣势结语参考文献索引

　　珀尔·简斯特，博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所（IMS）的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问，并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。