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动态项目管理:以竞争优势取胜

动态项目管理:以竞争优势取胜

定 价:¥65.00

作 者: (美)黛博拉·凯兹伯(Deborah S.Kezsbom),(美)凯瑟琳·爱德华(Katherine A.Edward)著;杨春李志超
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 项目管理

ISBN: 9787115118837 出版时间: 2004-01-01 包装: 简裝本
开本: 23cm 页数: 538 字数:  

内容简介

本书内容是关于项目开发和项目管理的,是项目管理者在管理竞争激烈、要求严格的技术项目时可以参照的一本全面、实际的行动指南。本书不仅能帮助管理者达到质量和利润方面的目标,而且?馨镏歉玫丶だ率贝南钅孔ㄒ等嗽薄K淙槐臼橹饕枪赜谌砑⒐こ毯推渌恍┘际跣韵钅康模话闱榭鱿拢橹型萍龅姆椒ê凸潭源蠖嗍钅坷此刀际鞘视玫摹?黛博拉·凯兹伯:博士,营销研究取合会(MRA)资源管理部的主席。她曾先后担任项目管理咨询员、培训员和协调员,与不同领域的众多项目领导者有过愉快的合作。她的客户有美国电话电报公司(AT&T),IBM公司,摩托罗拉公司,诺基亚公司,3M公司,飞利浦公司,华纳公司,荷夫曼制药公司,及美国国防部的多个机构等。黛博拉·凯兹伯还曾成功地组织过上百场关于项目和项目团队管理方面的互动研讨会。要想在当今竞争激烈的市场中取胜,产品的交付就必须及时、高效。本书针对项目管理者和项目团队如何应对现实世界中的挑战进行了详尽的指导。无论读者身处软件开发行业、信息技术行业、医药行业或其他服务行业,本书都能提供实际有效的战略方案,帮助读者所在的团队获得竞争优势。全书每一章后都附有应用练习,问题讨论,有些章节还附带一些商业案例。无论对于管理者还是非管理者来说,本书都是极好的管理信息来源和行动指南。本书为动态环境中的项目团队提供了具有丰富实践意义的管理战略,能帮助组织赢得竞争优势。

作者简介

  黛博拉·凯兹伯:博士,营销研究取合会(MRA)资源管理部的主席。她曾先后担任项目管理咨询员、培训员和协调员,与不同领域的众多项目领导者有过愉快的合作。她的客户有美国电话电报公司(AT&T),IBM公司,摩托罗拉公司,诺基亚公司,3M公司,飞利浦公司,华纳公司,荷夫曼制药公司,及美国国防部的多个机构等。黛博拉·凯兹伯还曾成功地组织过上百场关于项目和项目团队管理方面的互动研讨会。

图书目录

第1章项目管理:导言及概论
1. 1简介
1. 2进行项目管理的原因
1. 3项目管理功能
1. 4更为正式的定义:管理方面的含义
1. 5权力和权威谁是第一位
1. 6防止项目的失败:迎接国际市场的挑战
1. 7迎接全球化时代的挑战:结论
案例分析:获奖的项目
第2章组建项目组织
2. 1简介
2. 2满足组织的需要
2. 3实施新的组织目标
2. 4组织形式的基本要求
2. 5组织形式改革和组织设计
2. 6对改进提供组织支持的重要性
2. 7组织转型的战略
2. 8为项目需要进行重组
2. 9组织形式和项目工作
2. 10项目工作的组织形式模型
2. 11职能型组织
2. 12纯粹或直接的项目型组织
2. 13矩阵型组织
2. 14项目办公室
2. 15项目管理者的位置安排
2. 16项目整合
2. 17项目分界和权威
2. 18结论
案例分析:获奖的项目 第二部分
第3章全球市场中的商业与项目计划
3. 1简介
3. 2计划的种类
3. 3计划不周带来的后果
3. 4计划失败的原因
3. 5项目计划的技巧
3. 6当今全球市场中的周期优势
3. 7结论
参考书目
练习
附录3. 1商业计划纲要样本
第4章计划和开发方法
4. 1简介
4. 2短期项目生命周期
4. 3生命周期各阶段的活动
4. 4改进软件项目生命周期
4. 5客户引导的质量需求
4. 6通过改善进程以达到及时交付
4. 7结论
参考书目
练习
第5章以计划工具规划整个流程
5. 1简介
5. 2项目计划摘要的基本要素
5. 3团队发展和综合项目计划过程
5. 4工作分解结构
5. 5结论
参考书目
练习
案例分析:信息检索和储存系统 IRSS 开发项目
第6章编制项目工作进度计划
6. 1简介
6. 2进度计划的类型
6. 3编制进度计划的原因
6. 4项目执行进度计划
6. 5人员进度计划
6. 6成本进度计划
6. 7估算软件开发项目
6. 8结论
参考书目
练习
第7章优化进度计划
7. 1简介
7. 2建立项目基准
7. 3项目赶工
7. 4结论
练习
案例分析:依兰 Elan 项目
附录7. 1高. 中. 低等级风险的分类标准
第8章项目环境中的领导
8. 1简介
8. 2项目领导的实践
8. 3项目管理者的角色
8. 4项目管理者的技巧
8. 5权威和影响力:高效项目领导者的秘诀
8. 6权力. 职责与责任:项目管理者的挑战
8. 7建立对项目的影响力与权威
8. 8了解全面质量控制项目环境中的领导方式
8. 9形成项目领导风格
8. 10权力:潜在领导能力
8. 11结论
案例分析:新浪潮II通信系统
第9章处理与利用冲突
9. 1简介
9. 2冲突的基础
9. 3当代环境下的冲突:一种新的观点
9. 4冲突的前奏
9. 5冲突的破坏性与建设性
9. 6问题情境
9. 7项目环境中冲突产生的原因
9. 8为冲突制定计划
9. 9冲突解决的策略
9. 10解决冲突的最佳策略
9. 11处理冲突的重要步骤
9. 12结论
案例分析:国际电子公司——冲突模拟练习
第10章项目的追踪和控制
10. 1简介
10. 2项目控制结构
10. 3现代项目控制体系
10. 4项目成本控制
10. 5管理技术要求, 保证质量
10. 6控制项目风险:成本. 进度计划和技术方面的风险
10. 7结论
参考书目
练习
案例分析:进入千家万户的系统
附录10. 1六个软件类别中的风险种类
附录10. 2防止和控制一般软件风险的技术
附录10. 3最严重的软件风险
第11章组织间与人际间项目沟通:跨越界限
11. 1介绍
11. 2文档与沟通:概念与定义
11. 3理解基本的沟通过程
11. 4现代社会有效沟通所面临的挑战
11. 5信息时代的沟通工具
11. 6为项目的成功进行谈判
11. 7倾听意见, 实现更有效沟通
11. 8结论:改善项目沟通
练习
第12章项目环境中的质量
12. 1简介
12. 2结合质量和项目管理
12. 321世纪的质量
12. 4在业务流程改进中保持价值
12. 5以质量保证驱动改进
12. 6结论
参考书目
练习
附录12. 1选择正确的计数控制图
第13章建立. 维持项目团队绩效
13. 1简介
13. 2影响团队行为的因素
13. 3回顾基本原理
13. 4团队发展阶段
13. 5团队发展过程
13. 6在虚拟团队中创建团队精神
13. 7辨别和克服团队绩效的障碍
13. 8项目团队管理者的地位和作用
13. 9结论
练习
第14章采购与合同管理
14. 1介绍
14. 2采购管理
14. 3招标过程管理
14. 4合同管理
14. 5结论
参考书目
练习
第15章信息时代的项目管理
15. 1简介
15. 2组织间的沟通
15. 3企业范围的项目管理工具
15. 4管理预期
15. 5结论
参考书目
附录15. 1专业项目管理机构以及主要软件和硬件供应商
词汇表

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