第一篇 技术专才能当经理吗?
第一章 技而优则管的苦恼
1.1 心有余——技而优则管
1.2 力不足——管理失败的根源
第二章 化蛹成蝶——及时进行角色的转换
2.1 测试:你具备管理的濽质吗
2.2 明确技术专才和管理人员之间的特质区别
2.3 明确你的工作范围和所担任的角色
2.4 内外兼修为管理——改变习惯和练好基本功
第二篇 技术经理要养成的六个好习惯
第三章 习惯之一——专注成果
3.1 测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐
3.2 技术经理更要追求成果的乐趣
3.3 转变你的焦点——如何做到关专成果
第四章 习惯之二——眼观大图
4.1 测试:你看到了什么
4.2 眼观大图的好处
4.3 做一只翱翔的鹰——眼观大图
第五章 习惯之三——紧扣要事
5.1 测试:你是个会做时间管理的经理吗
5.2 方向比速度重要
5.3 如何建立你的时间管理系统
第六章 习惯之四——发展优势
6.1 测试:你培养人才的能力如何呢
6.2 别指责奶牛产不出羊毛
6.3 用人所长,容人所短——如何发挥下属的优势
第七章 习惯之五——集思广益
7.1 测试:你是个民主的管理者吗
7.2 了解团队合作的几种模式
7.3 如何使团队的职效最大化
第八章 习惯之六——创造信任
8.1 测试:你是个令下属信任的上司吗
8.2 信任——团队成功的基石
8.3 如何建立团队信任
第三篇 技术经理的四项基本功
第九章 四项基本功之一——制定计划
9.1 测试:你善于做计划吗
9.2 计划的种类与特点
9.3 有效计划的三要素
9.4 如何制定一个有效的计划
第十章 四项基本功之二——组织分派
10.1 测试:你会怎样组织团队和分派工作
10.2 组织架构的设置原理与常见的设置方法
10.3 如何分派工作
第十一章 四项基本功之三——卓越领导
11.1 测试:你是卓越的领导者吗
11.2 领导权威力的来源
11.3 发展领导者个人魅力的七大绝招
11.4 情境领导与四种领导风格
第十二章 四项基本功之四——卓越领导
12.1 测试:你会怎样控制技术专才的工作进展
12.2 如何控制工作进展
12.3 有效控制的四条金律
12.4 有效控制的五大工具