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运营管理基础(原书第4版)

运营管理基础(原书第4版)

定 价:¥48.00

作 者: (美)马克M.戴维斯(Mark M. Davis),(美)尼古拉斯J.阿奎拉诺(Nicholas J.Aquilano),(美)理查德B.蔡斯(Richard B.Chase)著;汪蓉等译;汪蓉译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 工商管理核心课程教材
标 签: 应用管理理论

ISBN: 9787111142850 出版时间: 2004-06-01 包装: 胶版纸
开本: 28cm 页数: 492 字数:  

内容简介

  运营管理是一门不断发展演进的学科。本书的主要目标是反映出企业运营中出现的新课题,反映出技术给运营管理研究带来的巨大站击。运营管理领域的三位顶尖专家用精辟的语方构建了实用具合理的教材结构。●探讨经济全球化趋势对企业运营管理的影响●阐明企业的制造活动和服务活动已日趋融为一体●介绍一些应用面更宽广的、跨职能部门应用的运营管理工具和理念●阐述技术在运营管理中的角色及其对其他运营管理工具和方法的影响●在企业内部的运营管理部门与其他职能部门之间建立起协同工作思想●给出一个完善的运营管理体系架构,界定运营管理在企业中的地位与作用马克M.戴维斯博士是美国马萨诸塞州沃尔瑟姆本特到学院运营管理教授,在美国塔夫茨大学获得电子工程学士学位,在美国波士顿大学管理学院获得工商管理硕士学位(MBA)和工商管理博士学位(DBA)。曾以制造工程师的身份在通用电气公司(GE)工作过,而且是GE公司制造管理项目的毕业生,也曾在美国海军那提克实验室担任过项目经理一职。本书的主要目标是反映出企业运营中出现的新课题。涵盖对服务业领域的论述就是本书一贯的特点,这一特点在第4版又得到了进一步的加强,而且更加强调制造业与服务业的全面融合,以更了地满足客户需求。为了强化这一特点,第4版不仅突出服务业的运营管理理论架论,全书还为学生准备了大量服务业的运营管理案例,从而给学生展现了一个具有很强时代感的运营管理的新视角。本书的另一个目标是反映出技术给运营管理研究带来的巨大冲击。

作者简介

  马克M.戴维斯博士是美国马萨诸塞州沃尔瑟姆本特到学院运营管理教授,在美国塔夫茨大学获得电子工程学士学位,在美国波士顿大学管理学院获得工商管理硕士学位(MBA)和工商管理博士学位(DBA)。曾以制造工程师的身份在通用电气公司(GE)工作过,而且是GE公司制造管理项目的毕业生,也曾在美国海军那提克实验室担任过项目经理一职。

图书目录

译者序
作者简介
前言
第1章 绪论
1. 1 什么是运营管理
1. 2 运营管理对社会的贡献
1. 3 运营管理的新特征
1. 4 运营管理的动态环境
1. 5 运营管理的发展历史
本章小结
第2章 运营战略与企业竞争力
2. 1 运营战略总览
2. 2 运营战略对客户价值的增值
2. 3 影响运营战略决策的新趋势
2. 4 竞争优势要素
2. 5 由竞争优势要素构建运营战略
2. 6 聚焦核心能力
2. 7 制造与服务的融合战略
本章小结
第3章 新产品. 服务开发与流程选择
3. 1 新产品和服务开发的重要性
3. 2 快速推出新产品的益处
3. 3 新产品的分类
3. 4 新产品开发过程
3. 5 制造型企业的流程选择
3. 6 新服务的分类
3. 7 新服务开发过程
3. 8 服务型企业的流程选择
本章小结
附录3A 项目管理
3A. 1 项目管理定义
3A. 2 项目管理的组织因素
3A. 3 项目控制
3A. 4 关键路线计划技术
3A. 5 基于时间技术
3A. 6 时间-费用权衡模型
3A. 7 关于PERT与CPM的评论
3A. 8 项目管理软件
本附录小结
第4章 运营管理中技术的角色
4. 1 技术对运营的影响
4. 2 制造技术
4. 3 ERP系统
4. 4 服务技术
4. 5 电子化服务
4. 6 与技术相关的议题
本章小结
第5章 运营流程的绩效衡量与分析
5. 1 流程的选择
5. 2 流程绩效衡量
5. 3 流程分析
5. 4 业务流程
5. 5 标杆管理
5. 6 业务流程再造
本章小结
附录5A 运营管理中的财务分析
5A. 1 成本定义
5A. 2 作业成本法
5A. 3 盈亏平衡分析
5A. 4 报废. 折旧和税收
5A. 5 经济决策的类型
5A. 6 财务定义
5A. 7 投资评估的方法
5A. 8 应用举例:投资决策
第6章 质量管理
6. 1 质量管理大师
6. 2 质量定义
6. 3 质量成本
6. 4 企业质量创新
6. 5 评价和奖励质量
本章小结
附录6A 流程改进的质量控制工具
6A. 1 质量控制的基本工具
6A. 2 工序统计分析
6A. 3 计数型和计量型
6A. 4 抽样误差
6A. 5 抽样检验
6A. 6 统计过程控制
6A. 7 质量控制工具应用的框架
6A. 8 六西格玛
6A. 9 田口方法
本附录小结
第7章 设施决策:设施选址与能力规划
7. 1 制造设施选址
7. 2 服务机构选址
7. 3 选址方案评估方法
7. 4 能力规划
本章小结
第8章 设施决策:设施布置
8. 1 制造型企业的基本布置方式
8. 2 服务型企业布置
本章小结
第9章 预测
9. 1 预测的分类
9. 2 需求的构成
9. 3 时间序列分析
9. 4 时间序列分析中的预测误差
9. 5 线性回归分析
9. 6 因果关系预测
9. 7 神经网络
9. 8 预测方法在服务业中的应用
9. 9 预测软件
本章小结
第10章 运营管理中的人力资源
问题
10. 1 新管理角色
10. 2 工作场所的新趋势
10. 3 员工流动
10. 4 工作设计
本章小结
附录10A 工作绩效衡量
10A. 1 工作方法
10A. 2 工作衡量
10A. 3 激励报酬制
本附录小结
第11章 排队管理
11. 1 优质服务的重要性
11. 2 排队管理的权衡:顾客等待时间与服务过程效率
11. 3 定义顾客满意度
11. 4 影响顾客等待满意度的因素
11. 5 聚焦快速服务
11. 6 如何借助于技术提供快速服务
本章小结
附录11A 排队论
11A. 1 排队系统特性
11A. 2 排队模型
11A. 3 望而却步和中途离队的权衡
11A. 4 两类典型的排队问题
11A. 5 排队问题的计算机仿真
本附录小结
第12章 作业计划
12. 1 车间定义
12. 2 车间作业计划
12. 3 车间作业排序问题的基本要素
12. 4 优先调度规则和方法
12. 5 车间控制
12. 6 服务型企业的人员作业排序
本章小结
第13章 供应链管理
13. 1 供应链管理的定义
13. 2 供应链管理的发展过程
13. 3 供应链的影响因素
13. 4 成功构建供应链的条件
13. 5 供应链中物流的角色
13. 6 直接模式
本章小结
第14章 准时制生产方式
14. 1 JIT的管理哲理
14. 2 日本人提高生产率的方法
14. 3 JIT在美国的应用
14. 4 JIT生产方式的实施
14. 5 企业实施JIT的经验
14. 6 服务行业中的JIT
本章小结
第15章 综合计划
15. 1 运营计划活动概述
15. 2 综合生产计划
15. 3 综合生产计划技术
15. 4 收益管理
本章小结
第16章 独立需求的库存管理机制
16. 1 库存的定义
16. 2 库存的作用
16. 3 库存成本
16. 4 独立需求与相关需求
16. 5 库存管理系统的类型
16. 6 基本库存模型
16. 7 经济订货批量模型的实际应用价值
16. 8 易逝品的库存
16. 9 单期库存模型
16. 10 服务业中的库存管理
16. 11 库存管理的其他问题
16. 12 库存管理的最新趋势
本章小结
第17章 相关需求的库存管理机制
17. 1 主生产计划
17. 2 物料需求计划
17. 3 MRP系统结构
17. 4 一个简单的MRP例子
17. 5 能力需求计划
17. 6 制造资源计划
17. 7 MRP在服务业中的应用
17. 8 MRP系统中的批量技术
本章小结
附录A 财务分析利息表
附录B 标准正态分布概率表
附录C 累计标准正态分布概率表
附录D 部分习题答案
附录E 专业术语

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