安索夫认为，战力成功假说决定着企业战略的成功与否，战略成功假说是指当下述三个条件满足之后，公司的业绩潜能最优：1．公司战略行为的进取性与环境混乱相适应。2．公司能力的反应能力与其战略的进取性相适应3．公司的能力的各个构成要素之间互相支持。本书同时给出了理念层面和操作层面的战略成功假说，实为处于剧烈变革中的我国公司的管理高层所必读。H·伊戈尔·安索夫，现代战略管理的奠基人，它的理论及方法帮助了无数的组织重获长期盈利能力，为此他被人们称为“战略管理之父”。战略规划在他手中被发展成为一个多学科的过程，由此，组织及个人的动力机制政治过程和组织文化，成为决定组织战略成功的关键变量。安索夫曾在兰德公司（Rand）和洛克希德公司（Lockheed）担任高级职位。他是范得比尔特大学（VanderbiltUniversity）管理学院创始人兼院长，他同时在卡耐基-梅隆大学，布鲁塞尔高级管理研究院，斯德哥尔摩经济学院，美国国际大学担任教授职位。安索夫勤于著述，他的11本著作、120篇论文，已经被译成15种语言在世界各地流行。彼得·H·安东尼奥，自1985年以来，一直致力于在中国、韩国、墨西哥和美国推广安索夫战略体系，他曾以保加利亚语、中文、希腊语、韩语和英语出版了多本著作，他的论文发表在一流的专业杂志上。他的任职及荣誉包括：中国国际贸易促进会顾问，中国天津市科学技术委员会特别顾问，韩国生产力中心（KoreaProductivityCenter）高级顾问。他同时在大学中教授战略管理及国际商务课程。他的以下著作亦由中国人民大学出版社出版：·商业人士北美旅游指南·美国市场经济与21世纪商业趋势·公司战略管理与政企关系·创业在美国本书系当代管理大师安索夫及其合作者安东尼奥的最新专著，全面介绍了安索夫战略体系。由此，国人久闻其名，但无缘窥其华彩的战略管理领域的这颗最璀璨的宝石，终于能够被我国战略家和专业人士所欣赏。本书不仅阐述了战略管理的一些奠基性概念——它们是如此重要，以至于经常被人们忘记，更重要的是提供了一个精致的框架，使人们在跟踪战略管理前沿的同时，永远不会“找不到北”。
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