麦肯锡高效执行力

　　本书的特点，是对麦肯锡卓越的执行力加以引申，过渡到适合国内公司发展和竞争之中，观点新颖，特别适合公司管理者阅读，极易从中找到解决公司执行低效的最佳方案。没有执行，必定是失败者，找准最有效的执行力，将会使你事半功倍。这就是麦肯锡高效执行力的重要经验。麦肯锡作为上个世纪20年代后创建的世界上最有影响的战略咨询公司，在今天已经越来越更加引起许多国家公司决策者们的关注，因为它所具有的先进执行力直接导致了管理理念和效率理念的科学化，已经完全占据了国际商界的领先地位，正如麦肯锡研究专家杰弗斯·邓肯在《管理的范本——麦肯锡的传奇与神话》所说：“在我的视野之中，麦肯锡最完美地高效执行力和公司效率完美结合在一起，给所有公司都指出了一条可行之路。”今天，受益于麦肯锡的公司，全球达100多客户，占世界150个最大公司的2／3，可它传播的高效执行力是——“做最紧迫的事，但不做最没有把握的匆忙之事；做有条理的事，但要从无序的事中调配出有序的事。”麦肯锡的成绩，不需要在此多加叙述，只要从它对成功公司的关键点和提出的建设性意见，就可以有较为正确的。一个公司的有序发展和逐步成长，显而易见，绝对不能忽略执行力的合理性和科学性。做不到这一点，就印证了这样一句话：“世上没有做不好的市场，只有做不好的公司！麦肯锡在中国已经对近30、40家企业，起了工作观念的引导作用。我们认为，它的潜力还是巨大的，有必要更为广泛地推广，以便让国内公司积蓄强大的竞争力！本书提供了一个企业解决难题的惟一出路，只有贯彻咨询和执行，才能使任何企业走出困境。——OrisonHowerd密歇根商学院教授

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