曹操的十大管理哲学

　　本书从一个全新的角度，首次全面而系统地阐释了曹操鲜为人知的管理谋略。处处闪耀着权谋大谋师的智慧，大修养，大思维，大学问，令人耳目一新，拍案叫绝。本书以轻松幽默的风格，通过跨越时空的艺术想象，在深入研究史实的基础上，紧密结合时代特点，讲述了诸葛亮救子的故事，生动地再现了诸葛亮的人生经验和智慧精华。不管你是想探索为学的方法，提高做人的技巧，还是想迅速达成自己的目标，改善平凡的生活，只要你认真阅读本书，就能够从中得到启迪，获得收益。目录：哲学一努力招聘到理想的人才手下有人才能达到自己的目的经营管理的首要任务是招募人才为了招聘到理想的人才要做大量工作敢用人才时不能求全责备注意招收“鲇鱼式”人物最忌讳的用人唯亲彩科学有效的选人方法招募那些善用“歪门邪道”的人招聘时应注意的问题避免招聘中常犯的错误哲学二为每个人提供充分发展的空间善用人都都采取“五湖四海”政策重视那些善于思考、有主见的下属对不同风格的下属实施差异管理尽量做到人尽其才不受细节或感情的束缚不念旧恶，唯才是举优秀管理者用人的基本原则哲学三把握好管人的分寸和尺度要让员工充分信任自己诚信固然重要，计谋更重要表现出“长厚”的风格必要时就耍些手腕把握好和员工之间距离的尺度管理者应尽量均匀公平宽待冒犯自己的下属一要太重视员工对你“支持”或“反对”在追究他人之前应先检讨自己允许部下犯错误，自己不逃避责任严守规章，以身作则实施正确的纪律约束注意不同员工的个性，不搞一刀切对自己怀疑的下属可以巧妙试探对过于固执的人不能再三忍让哲学四让下属自愿听命于你千里马需要的是草料而不是鞭笞用发问代替命令巧妙应付下属的推托学会拒绝下属的某些要求像军事指挥官一样赢得权威采取谦虚谨慎的态度对待员工把自己放在别人的位置来考虑问题耐心对待下属的抱怨捧高或故意贬低下属尽量不要恐吓部属责骂下属，也要让他心悦诚服防止员工问题发展成为问题员工灵活地运用不同的方式激励下属当好的表率，为下属树立榜样让下属正确认识薪水差距哲学五全面培训促进员工的成长成功的领导者把培训员工当作最好的投资澄清在培训下属方面的错误认识对员工采取灵活多样的培训方式让员工在工作实践中得到培养使下属从失败中学到经验让最好的人才得到最好的培训培养员工的敬业精神哲学六尽量让下属分担更多的工作让下属成为“问题解决者”仅能“以身作则”还不够把琐碎之事交给下属去办应该尽量将工作做适当的分配认真听取员工的建议让员工发现问题并解决问题把工作分配下去的时候要避免挫折采用灵活多样的授权方式哲学七大幅提高公司的效率改善人际关系，提高企业效益理念比“数字”更重要抓住关键点，创造更好的效益让每个人都学会最出色员工的工作方法不断地向部属提出自己的要求为了取得更好的效果，有些事情需要慢慢做哲学八高度重视灵活思维和创新巧妙地对付背后告状的人急中生智，化险为夷采用离间计分化对手创出赚钱的机会设置圈套迷惑对手运用“出人意料”的特殊手法获得成功借赞助活动扩大自己知名度企业应该追求持续不断的创新哲学九增加机会减小决策的风险进行准确的判断和预测情报是企业在竞争中得以生存和发展的支撑点企业竞争必须收集的信息内容收集和利用信息要注意的问题要懂得“机不可失，时不再来”敢于冒险但要善于回避风险经营是做生意，而不是探险避免决策中常犯的错误圆满地改变自己的不适当决策哲学十圆满解决问题处理危机跟自己“过不去”，挖掘职工的内在潜力对濒危的公司敢动大手术保持公司内部稳定尽量进行前瞻性变革成功处理危机的六个步骤

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