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管理工具全解

管理工具全解

定 价:¥88.00

作 者: 刘永中,金才兵主编;众行管理资讯研发中心编著
出版社: 广东经济出版社
丛编项:
标 签: 管理/沟通

ISBN: 9787806775042 出版时间: 2003-01-01 包装: 精装
开本: 29cm 页数: 475 字数:  

内容简介

  所谓的管理工具就是管理思想、处理方法、创新思维等等,也就是典型管理实践的科学总结,处理特定管理问题的有效方法,当今各领域管理专家、管理精英解决问题的精髓所在。企业成功的关键在于科学的管理,强化企业管理已经成为起来越多人的共识,企业的发展需要高素质的管理人,而具备先进管理思想和掌握科学的管理方法的人都备受青睐。在竞争日益激烈的今天,很多人都迫切地感受到了学习管理的重要性。本书以科普性的、百科丛书的文字风格、字典式的全面,收集了现有的在世界知名企业中比较流行或获得过成功的一些管理工具,力求以简练的文字深入浅出地把它们介绍出来。囊括了管理当中所涉及的战略管理、领导与组织、创新、管理体系、生产及质量、人力资源、财务管理、营销、客户服务等九大方面的内容,共24个实用性很强的管理工具。

作者简介

暂缺《管理工具全解》作者简介

图书目录

第一章战略管理
1.1EFE矩阵
1.2IFE矩阵
1.3SWOT分析法
1.4BCG矩阵
1.5SPACE矩阵
1.6QSPM分析
1.7PEST分析
1.8波特模型
1.9基本竞争战略
1.10竞争战略的三角模型
1.11价值链分析
1.12企业核心能力识别工具
1.13企业核心能力的培育方法
1.14企业战略目标
1.15KT决策法
1.16国际化进入战略模型
1.17六顶思考帽
1.18第五项修炼
第二章领导与组织
2.1连续统一体理论
2.2管理方格图
2.3情境领导理论
2.4路径--目标理论
2.5魅力领导理论
2.6领导的抵消器.替代品与放大器
2.7弗罗姆决策模型
2.8有限理性决策模型
2.9渐进决策模型
2.10综合扫描决策模型
2.11职能制组织结构
2.12事业部制组织结构
2.13矩阵制组织结构
2.14虚拟管理法
2.157S模型
2.16新7S模型
2.17诺兰的阶段模型
第三章创新
3.15W2H法
3.2检查单法
3.3十二聪明法
3.4缺点列举法
3.5希望点列举法
3.6特性列举法
3.7头脑风暴法
3.8635法
3.9戈登法
3.10KJ法
3.11三菱式智力激励法
3.12卡片式智力激励法
3.13输入输出法
3.14德尔菲法
3.15形态分析法
3.16信息交合法
3.17焦点组合法
3.18综摄法
3.19NM法
第四章管理体系
4.16o质量管理
4.2"零缺陷"管理
4.3TQM--全面质量管理
4.4IS09000质量体系
4.5IS014000环境管理体系
4.6QS9000质量管理体系
4.7SA8000体系--企业责任国际标准
4.8现场管理5S法
4.9TPM--全面生产管理
4.10JIT交货管理
4.11精益生产
4.12敏捷制造
4.13SCM一供应链管理
4.14MRP--物料需求计划
4.15闭环MRP
4.16MRPII--制造资源计划
4.17ERP--企业资源计划
4.18BPR务流程重组
4.19CIS--企业形象策划
4.20CS战略
4.21CRM一客户关系管理
4.22目标管理
4.23标杆管理
4.24知识管理
第五章生产及质量
5.1滚动计划法
5.2甘特图
5.3关键路线法
5.4工作分解结构
5.5因素比重法
5.6单期法
5.7ABC分析法
5.8质量成本分析法
5.9PDCA循环
5.10分层法
5.11排列图
5.12因果图
5.13直方图
5.14散布图
5.15控制图
第六章人力资源
6.132作写实法
6.2测时法
6.335作抽样法
6.4关键事件法
6.5面谈法
6.6职位问卷分析法
6.7评分法
6.8因素比较法
6.9360度反馈评价
6.10评价中心法
6.11LIFO系统
6.12胜任特征评价法
6.13投射测验
6.14卡特尔16种人格因素测验
6.15平衡计分卡
6.16企业关键业绩指标
6.17民意测验法
6.18排序考评法
6.19强制选择法
6.20强制正态分布法
6.21图尺度考评法
6.22行为锚定等级评价法
6.23行为观察量表法
6.24课堂讲授法
6.25程序教学法
6.26管理案例法
6.27工作教练法
6.28角色扮演法
6.29游戏与模拟法
6.30实验室培训法
第七章财务管理
7.1资产负债表
7.2利润表
7.3现金流量表
7.4本量利图
7.5弹性预算法
7.6零基预算法
7.7杜邦分析法
7.8沃尔评分法
7.9综合评价方法
7.10销售百分比法
7.11普通股筹资法
7.12债券筹资法
7.13项目融资法
7.14净现值法
7.15信用"5C"分析法
7.16杠杆收购法
7.17买壳上市
7.18出售与剥离法
7.19资产价值基础法
7.20收益法
7.21企业安全率
7.22股票回购法
7.23合理避税
第八章营销
8.1环境威胁机会矩阵
8.2品牌/投入模式
8.3市场地位分析法
8.4市场细分法
8.5四象限定位法
8.6产品生命周期
8.7通用电气公司法
8.8产品/市场扩展方格图
8.9价格/促销方格图
8.10成本加成定价法
8.11目标利润定价法
8.12认知价值定价法
8.13通行价格定价法
8.14密封投标定价法
8.15动态定价法
8.16渠道选择经济评估法
8.17销售人员数量确定法
8.18特许经营
8.19连锁经营
8.20推拉战略
8.21促销预算法
8.22销售一反应和衰变模式
8.23传播幅度形态
8.24访问法
8.25观察法
8.26实验法
8.27文献调查法
第九章客户服务
9.1服务利润链:4P+3R
9.2能力循环
9.3服务让渡系统
9.4顾客价值等式
9.5CLV--顾客终身价值
9.6抱怨冰山
9.7满意镜
9.8IANA过程
9.9服务质量差距模型
9.10服务质量评审流程
9.11服务质量控制
9.12波卡纠偏
9.13质量机能展开
9.14不满意率公式
9.15SERVQUAL模型
9.16RATER指数
9.17一对一营销
9.18关系营销
9.19服务金三角
9.20IMIM过程
9.21贴近顾客
9.22倾听顾客
9.23CCPR法
9.24排队论
9.25排队系统的优化
9.26多指标综合评价法
9.27负荷距离法
9.28选址度量法
9.29哈夫模型
9.30阿德兰启发式算法
9.31顾客服务管理信息系统
参考书目

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