项目管理实战技巧与工具

定　价：¥28.00

作　者：	（美）哈维·A.莱文（Harvey A. Levine）著；闫军译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	工商管理经典译丛项目管理系列
标　签：	企业管理

购买这本书可以去

ISBN：	9787302085423	出版时间：	2004-07-01	包装：	平装
开本：	21cm	页数：	364	字数：

内容简介

　　你的项目正处于关键阶段。突然，你精心设计的进度计划开始失控，整个项目处于危险境地。此时你该怎么办？打开这本全面的、权威的指导手册，快速查询并轻松找到恰当的章节。你将得到专业、实用的指导，帮助你克服所面临的困难，将问题造成的损失减少到最小，并确保问题不再发生。基于近40年的项目经理和咨询师的工作经验，作者哈维·A.莱文为读者提供了独一无二的、经过实际验证的管理技巧和解决问题的技术，帮助你选择最适合你项目的管理软件，以及如何更好地利用这些软件。你将学会从始至终完全控制任何项目，如何使错误和意外发生的可能性最小化，并使问题迅速得到解决。本书还将帮助你掌握多种关键的项目管理技能：·项目范围计划·任务计划与进度安排·资源计划与劳动力管理·预算和费用控制·风险和应急储备管理·变更管理·项目收尾无论是需要完整可靠的现成参考书的项目经理，还是需要逐步提高自身项目管理水平的新人，无论是现在，还是将来，本书都将成为你最好的选择。目录：第1章建立项目管理机制第2章项目启动第3章进度计划第4章资源和劳动力管理第5章预算和费用控制第6章风险管理和应急储备第7章计划维护第8章项目执行效果评价第9章项目群组管理第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划第11章项目管理和专业服务自动化第12章工具的选购第13章让项目管理运作起来

作者简介

　　哈维·A.莱文，有39年的项目管理专业的经验，他从事项目计划与控制的方法应用、系统设计和咨询服务，并主要为通用电气公司服务。1986年他创建了一家专业的咨询公司ProjectKnowledgeGroup，主要从事项目管理培训，项目管理软件选择。评价、实施，以及计算机项目管理的咨询工作。他本人同时还是美国项目管理学会委员会的成员，并曾担任过PMI的主席，在近期被选举为PMI的特别会员。闫军，拥有15年的项目管理专业经验。曾参加过多项大型项目的建设工作，长期鹆企业管理系统工程研究、项目管理、投资管理以及企业管理等方面的软件系统设计、开发、实施、管理培训和咨询工作。他本人也是美国项目管理学会在中国认证的首批PMP，曾应国家经贸委和劳动部有关部门邀请，担任中国项目管理知识体系及认证标准筹委会成员，中国项目管理职业资格认证标准评审委员会成员。

图书目录

第1章建立项目管理机制
      关于项目和项目管理
      为项目管理建立组织
      你的公司需要一个CPO吗？
      实现基于计算机的项目管理能力
第2章项目启动
      项目启动技术
      你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS
      项目生命周期
第3章进度计划
      关键路径进度计划
      关键路径、关键链以及不确定性
      任务周期估算
      进度和时间压缩有多重要
      实用的进度计划方法
第4章资源和劳动力管理
      资源和劳动力管理
      资源管理中不同要素的介绍
      项目驱动型组织中，基于角色的资源管理
      资源均衡与机会的游戏
      实用的资源计划方法
第5章预算和费用控制
      项目预算和费用控制的概念和问题
      支持费用管理的软件
第6章风险管理和应急储备
      使用和管理应急储备
      治疗西格玛恐惧症的风险管理
      应用计算机技术完成进度风险分析
第7章计划维护
      变更控制与范围管理
      实时状态与周期性数据
      自动化项目管理
第8章项目执行效果评价
      完工值的计量
第9章项目群组管理
第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划
第11章项目管理和专业服务自动化
第12章工具的选购
第13章让项目管理动作起来