前言
导论 21世纪的选择：新经济. 新企业与新管理
第1章 企业的本质
1. 1 何谓企业
1. 2 企业制度的演进
1. 3 产权及其效用
案例 新浪网CEO离职风波
第2章 治理结构
2. 1 委托—代理关系
2. 2 公司治理结构
2. 3 公司治理的形式
案例 中国上市公司治理问题案例
第3章 董事会运行
3. 1 董事会的性质与定位
3. 2 董事会的职能
3. 3 董事会的构成
3. 4 董事会的运行与发展
案例 透过安然事件看未来的公司治理
第4章 经营者激励
4. 1 经营者的角色
4. 2 激励理论
4. 3 经营者的直接激励
4. 4 经营者的预防性激励
案例 上海贝岭股份有限公司的期权期股制度
第5章 组织结构设定
5. 1 组织理论发展与流派
5. 2 组织结构分析
5. 3 组织结构演进的逻辑
5. 4 组织创新方式
案例 卡内基公司的组织架构
第6章 持续发展的理论架构
6. 1 生存危机与生命周期
6. 2 持续发展的内涵和要求
6. 3 持续发展的理论分析
6. 4 持续发展的支撑
案例 杜邦公司的百年成长
第7章 持续发展的战略选择
7. 1 环境变化与战略新认识
7. 2 战略管理过程：战略选择. 实施及评价
7. 3 战略选择的关键问题
案例 IBM公司的战略转型
第8章 培育核心竞争力
8. 1 核心竞争力的概念. 特征及识别
8. 2 核心竞争力的构建
8. 3 核心竞争力的应用
案例 “恒源祥, 羊羊羊”
第9章 产业先机把握
9. 1 产业与产业领先
9. 2 创造与把握产业先机
9. 3 把握产业先机的基础
案例 宏模式
第10章 市场定位新方法
10. 1 市场定位理论的发展
10. 2 市场定位的效用
10. 3 现代市场定位的三步
10. 4 市场定位的原则
10. 5 市场定位新模型
案例 对号入瓮, 手机厂商看透消费者
第11章 资产经营策略
11. 1 资产经营的概念与特征
11. 2 资产经营与企业扩张
11. 3 资产经营主要策略
案例 墙内开花墙外香
第12章 再造工作流程
12. 1 流程的特性与功能
12. 2 流程的构造与内核
12. 3 再造工作流程的基本思路
案例 施乐公司的流程再造
第13章 管理创新
13. 1 管理及其创新
13. 2 管理创新的内涵
13. 3 生命周期中管理创新主题
案例 邯钢的管理创新
第14章 以人为本的管理
14. 1 对人认识的深化
14. 2 人本管理的概念
14. 3 人本管理的核心内容
14. 4 人本管理中对人的管理
案例 上海贝尔的以人为本
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 