大师论战略

导言
战略大师告诉我们什么?1
第1章初识大师
导言5
什么是战略?5
理解外部环境8
理解竞争优势14
战略选择和决策制定18
战略实施20
学习和控制20
结论21
第2章主要战略概念
导言22
主要概念22
第3章战略大师
伊戈尔.安索夫(主要大师)39
克里斯·阿吉里斯45
克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽·戈夏尔(主要大师)47
贝内特·斯图尔特49
黑爵士51
波士顿咨询集团53
克里夫·鲍曼55
布雷布鲁克和林德布洛姆58
坎贝尔和古尔德(主要大师)60
阿弗莱德·钱德勒(主要大师)63
阿里·德赫斯65
高德拉特67
罗伯特·格兰特69
托尼·格伦迪71
加里·哈默尔和普拉哈拉德(主要大师)76
查尔斯.汉迪(主要大师)79
菲利普·哈斯佩拉与戴维·杰米森81
格里·约翰逊与凯文·斯科尔斯(英国大师)83
罗斯贝斯·莫斯·坎特(主要大师)85
罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿(主要大师)87
库尔特·卢因(主要大师)89
洛伦奇与鲁斯91
麦克塔格.康特斯与曼金斯93
亨利·明茨伯格(主要大师)95
伊恩·米特罗夫98
大前研一102
帕斯卡(主要大师)104
汤姆·彼得斯(主要大师)106
奈杰尔·皮尔西109
迈克尔·波特(主要大师)111
奎因117
阿帕雷德·拉帕特120
彼得·圣吉(主要大师)124
斯莱沃斯基127
斯彭德129
斯托克130
孙子(主要大师)131
戴维·利奇(主要大师)133
威克135
杰克·韦尔奇(主要大师)137
乔治·易普139
第4章经典案例：钱普尼健康中心
导言此同时141
背景142
战略分析143
战略选择149
战略实施152
战略突破158
战略突破的实施159
战略变革突破的归纳164
主要经验教训165
一些竞争战略选择166
组织战略选择169
案例后记170
结论171
要点归纳171
第5章经典案例：马莎百货公司
导言173
90年代中期的市场地位174
成功秘诀177
1997年到2001年间的市场地位183
面向未来191
结论192
第6章战略管理一览
导言193
组织经营发展战略193
新产品战略194
新市场战略195
向现有顾客出售更多商品196
新价值创造活动197
新的分销渠道战略197
新技术198
战略计划过程和财务计划过程199
重组战略200
信息系统战略201
管理层收购战略201
联盟和合资企业战略202
收购评估204
交易谈判205
整合205
经营战略207
结论208
第7章大师与未来209