这是一篇讼人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何在组织内部创造绩效的偏方。把乐趣买回家，读一读，然后用来发展你的团队！《动物公司》——一个由动物管理并经营的公司，首席CEO居然是一个叫大磨的猪，而且管理的雇员也是各种羊、牛、鸡、鸭，还有老鼠、蚂蚁，甚至还有一个擅长保安的稻草人也是一个雇员。大磨这只猪的第一个行动就是读书，它真的开始读书了。可是，不读书还好，越读越不明白了，因为每一个作者都以权威的口吻，不容置疑的语言宣布着它们信奉的真理，只要按照书上说的去做，按部就班，一板一眼，有条不紊就一定会成功。然而，读了书的大磨得出了若干结论，而这些结论居然也是我读书后的体会，不妨看看猪读书的体会是什么？第一，毫无疑问，任何企业的头等大事就是确立一个牢固的道德标准。如果这不算头等大事，那就是质量控制，要不就是销售和交货系统，要不就是持续不断的研发。第二，一家公司的成败全靠它的管理水平。要是管理不怎么样，那就全靠员工的忠诚。第三，只要培训得法，所有员工都能同样胜任，另一种说法是只有那些天生高人一等的人才能胜任。第四，根据多年的研究，决定员工满意度的关键就是薪酬，要不就是工作条件、福利、安全、尊重，要不就是别的什么。第五，一名成功的经理对所有的部下都一视同仁，在每个员工身上花相同的时间。而成功的经理关注最能干的员工……几乎所有的企业管理人员一定将会心一笑的冲动留在这个章节。读书到底有用吗？作者通过动物的表扬淋漓尽致，栩栩如生地展现着商场中企业的运营概貌。作者没有充当救世主来担保掌握什么企业运营的法则，原理，策略或者战略就可以确保企业成功，但是作者却鲜明地指出了让一个企业失败的十个关键的阶梯，顺着这个次序基本上可以确保企业正走在通向失败的道路上。十层分别如下：第一层：确保你的经理们把合适的工作分配给不合适的人。第二层：提出无法达到的目标。但是，如果有人接近目标，就变换目标。第三层：无论每个人的技能和愿望多么不同，严格对他们一视同仁。第四层：判断每个员工的弱点，确保他们都做扬长避短的工作。例如，确保你最害羞的员工有最多的机会直接接触你的顾客。第五层：把薪酬和福利维持在最低水平——但要确保每个员工都知道，别的员工比他们多拿多少钱……作者的本意肯定是这样的，条条大路通罗马，成功自有成功的理由和道理，成功也被许多图书总结过无数次了，...[更多内容]
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