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管理变革与转型

管理变革与转型

定 价:¥22.00

作 者: (美)理查德·吕克(Richard Luecke)著;刘祥亚译;刘祥亚译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 哈佛商业图书精选 中层管理能力提升培训
标 签: 变革管理

ISBN: 9787111146605 出版时间: 2005-01-01 包装: 精装
开本: 21cm 页数: 171 字数:  

内容简介

  虽然我们很难预测这些变革到底是什么,它们将在什么时候、什么地点发生,但有一点我们可以肯定:这些变革必将发生,而每个人都应该为此做好准备。对于那些善于接受变革的人来说,变革往往意味着机遇——对自己的企业以及企业文化进行革新的机遇。在各个行业中,变革的来临总是会伴随着一些指示性的信号,这些信号包括:·合并、收购或者内部整顿·新产品或新服务的问世·新领导就任·新技术的出现变革几乎总是具有破坏性,有的时候,一些激烈的变革甚至会带来毁灭性的后果。正因为如此,许多人总是试图逃避变革。可不管怎么说,变革总是组织生活的一部分,而且对于那些渴望进步的组织机构来说,变革也是必需的。所以,对于经理人来说,要想使自己的职业生涯和自己所在的组织机构更加成功,他们就必须学会对即将到来的变革做出更准确的预测,能够采取措施加速变革的进程并最终学会管理变革,使其为己所用。在这本书中,你将学会如何更加富有建设性地管理变革以及如何帮助你的公司、部门及周围的人更好地处理变革过程中可能出现的问题。在这个过程中,你将学会一些非常实用的技巧,它们将使你能够更好地帮助周围的人减少变革过程中可能遭遇的痛苦,并取得更大的成功。另外,本书将那些关于变革管理的最优秀的信息收集起来,以一种比较实用的方式呈现给读者。在本书中,作者提供了一些关于组织变革管理的基本信息,并伴有很多来自当代企业的实际案例。此外,书中还包括了大量比较实用的窍门和技巧,其目的就是为了使你在推动组织变革的时候能够更加游刃有余。应对变革和危机是一件非常困难的事情。本书提供厂详细全面的建议,涉及如何控制压力水平、如何在变革期间传达信息等内容。●如何判断组织变革的需要●如何使组织变革得以实施●如何为组织变革做好准备●如何处理组织成员的情绪化反应●如何通过不断变革保持组织的竞争优势……在这本书,你将学会如何更加富有建设性地管理变革以及如何帮助你的公司、部门及周围的人更好地处理变革过程中可能出现的问题。在这个过程中,你将学会一些非常实用的技巧,它们将使你能够更好地帮助周围的人减少变革过程中可能遭遇的痛苦,并取得更大的成功。作者简介:理查德·吕克,圣·托马斯大学MBA,管理类图书专业作者,先后撰写过30多本管理类图书,主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。指导专家简介:迈克尔·贝尔,哈佛商学院卡诺一莱伯企业管理荣誉退休教授,获将图书《公司复兴的关键之路》作者之一,其最新著作是与尼汀·诺瑞亚合著的《管理大师剖析哈佛经典变革案例》。目录:导言第一章变革的维度不同的变革类型以及实施这些变革的具体方法变革的类型两种不同的变革方式本章小结第二章你的组织为变革做好准备了吗为组织变革做好准备精明强干、深孚众望的领导者变革的动力一个非等级性的组织为变革做好准备本章小结第三章变革的7大步骤一种系统化的方式7大骤领导者、经理人员以及人力资源部门的角色应当避免的错误小章小结第四章实施将你的计划付诸行动争取关键人物的支持如何制定一份好的实施计划用始终一致的行动和信息来支持计划建立一种激励机制庆祝阶段性的成功彻底沟通如何使用咨询顾问本章小结第五章社会以及人的因素对变革的反应普通成员抵制者推动者本章小结第六章帮助人们的适应帮助人们减少压力和焦虑感对变革的反应:一种失落和焦虑感对变革瓜的不同阶段常规建议个人能够为自己做些什么经理人员如何帮助员工应对变革关于变革中的抵制者本章小结第七章持续渐进式变革通过变革保持竞争力持续渐进式变革组织成员能够应对吗如何发动持续渐进式变革本章小结附录附录A一些有用的实施工具附录B如何选择咨询顾问并与之共事注释延伸阅读顾问与作者译者后记

作者简介

  指导专家迈克尔·贝尔(MikeBeer),哈佛商学院卡诺一莱伯企业管理荣誉退休教授,获奖图书《公司复兴的关键之路》(TheCriticalPathtoCorporateRenewal)作者之一,其最新著作是与尼汀·诺瑞亚合著的《管理大师剖析哈佛经典变革案例》(BreakingtheCodeofChange)(机械工业出版社2004年4月出版)。

图书目录

导言
第1章变革的维度
不同的变革类型以及实施这些变革的
具体方法
变革的类型
两种不同的变革方式
本章小结
第2章你的组织为变革做好准备了吗
为组织变革做好准备
精明强干.深孚众望的领导者
变革的动力
一个非等级性的组织
为变革做好准备
本章小结
第3章变革的7大步骤
一种系统化的方式
7大步骤
领导者.经理人员以及人力资源部门的角色
应当避免的错误
本章小结
第4章实施
将你的计划付诸行动
争取关键人物的支持
如何制定一份好的实施计划
用始终一致的行动和信息来支持计划
建立一种激励机制
庆祝阶段性的成功
彻底沟通
如何使用咨询顾问
本章小结
第5章社会以及人的因素
对变革的反应
普通成员
抵制者
推动者
本章小结
第6章帮助人们适应
帮助人们减少压力和焦虑感
对变革的反应:一种失落和焦虑感
对变革反应的不同阶段
常规建议
个人能够为自己做些什么
经理人员如何帮助员工应对变革
关于变革中的抵制者
本章小结
第7章持续渐进式变革
通过变革保持竞争力
持续渐进式变革
组织成员能够应对吗
如何发动持续渐进式变革
本章小结
附录
附录A一些有用的实施工具
附录B如何选择咨询顾问并与之共事
注释
延伸阅读
顾问与作者
译者后记

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