企业文化与经营业绩

定　价：¥25.00

作　者：	（美）约翰·P·科特（John P. Kotter），（美）詹姆斯·L·赫斯克特（James L. Heskett）著；李晓涛译；李晓涛译
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：	当代世界学术名著管理学系列
标　签：	企业文化

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ISBN：	9787300059990	出版时间：	2004-10-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	194	字数：

内容简介

　　本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对爷爷长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩”。

作者简介

　　约翰·P·科特约翰·P·科特，哈佛商学院松下幸之助领导学讲座教授，剑桥科特学院创办人兼校长。他毕业于麻省理工学院和哈佛大学，1972年成为哈佛商学院教授。1980年，年仅33岁的科特就成为哈佛大学终生教授，是哈佛大学校史上极少数拥有这项荣誉的年轻人之一。科特教授荣获多项荣誉，包括埃克森奖（ExxonAward）、强斯克奖（Johnson，Simth&KniselyAward），以及麦肯锡奖（MckinseyAward）。>>更多作品

图书目录

第一篇引论
  第1章企业文化的力量
第二篇企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于增强企业长期经营业绩
  第2章强力型企业文化
  第3章策略合理型企业文化
  第4章灵活适应型企业文化
  第5章惠普公司的实证案例
  第6章经营业绩不佳企业文化的本质特征
第三篇改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化的改革
  第7章使企业文化改革成功的人们
  第8章实施改革的企业经理们
  第9章帝国化学工业公司的实证案例
  第10章尼桑公司的实证案例
第四篇综述和结论
  第11章企业高级管理者的职能作用
附录
注释
参考文献
译后记