起死回生：V字复苏计划

第一章  企业以人为本
  1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了
  2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论
  3 没有战略，企业就不会盈利
第二章  决意篇
  1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧
  2 永远告别想要逃跑的念头，对自己许下宣言
  3 坚定自己的决心，写下宣言书
  4 诊断组织的健康度
  5 洞悉经营者自身的思维和行为模式
  6 运用FFS理论自我诊断
  7 决定人类思维和行为模式的五大因子
  8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征
  9 团队组建的方式极大的改变生产能力
  10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应
  11 有助于构建最佳高管层的简易分析
  12 公司高管成员的最佳构成
  13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点
  14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队
  15 追求终极完美的互补型团队
  16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎
第三章  出航篇
  1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员
  2 处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才
  3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除
  4 一网打尽四种类型的人才，将他们都召集到麾下
  5 把能力放在一边，根据个性挑选人才
  6 根据经营者自身的思维模式制定战略
  7 V字复苏的经营者依次是“橡树型人才→杉树型人才→桧树型人才→樱花型人才”
  8 让与自己个性互补的人才坐上军师宝座
  9 四种人才类型中每类至少要找出一个
  10 变革项目团队的构成——活用进入公司5~10年的中坚不满层
  11 不满分子有可能发生转变
  12 全体成员发现“优势”，并共同拥有“优势”
  13 一枚硬币有两面
第四章  风暴篇
  1 从零出发，丢掉“克服劣势的想法”，靠“强化优势的创意”取胜
  2 着眼于弱点的思考成本十分昂贵
  3 施加压力，发挥130%的力量
  4 优势思维引发对旧制度的不满
  5 “责任在己”的想法是V字改革的原动力
  6 让承担不起责任的人做出“败北宣言”
  7 通过书定败北宣言，成为“承担责任的人”
  8 明确了企业理念，改革速度就会直线上升
第五章  再出发篇
  1 打造每个成员都有一颗经营“心”的“自我完善型”团队
  2 采取压力管理方法，引发身陷火窟时才有的“傻瓜”力量
  3 和平时期的训练——TIME程序
  4 在现实中，日本企业处于和平时期的状态
  5 TIME程序的成功法则
  6 要认识到经营者是“实现目标的支援者”
  7 破釜沉舟，向团队授权
  8 紧急状态下的评价标准与鼓励方法同和平时期有着很大的区别
  9 目标不同的“山峰叠嶂型”人事制度
  10 让员工互相评价贡献度，由此得出团队评价结果
  11 过度增加评估项目会虚耗人力
卷末语
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