集团公司战略：分析、制定、实施与评价

第1章 企业集团与集团公司
1. 1 企业集团概述
1. 1. 1 企业集团的发展历程
1. 1. 2 我国企业集团的发展历程及现状
[资料1. 1] 1991年12月14日国务院《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》
[资料1. 2] 第一批试点企业集团名单
[资料1. 3] 国家计委等关于深化大型企业集团试点工作的意见
[资料1. 4] 国务院批转国家计委. 国家经贸委. 国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知 国发C1997 15号
[资料1. 5] 第二批试点企业集团名单
1. 2 集团公司概述
1. 2. 1 什么是集团公司
1. 2. 2 集团公司的管理体制
1. 2. 3 正确理解集团公司和企业集团
[资料1. 6] 瑞典Investor AB
第2章 战略管理概念
2. 1 战略是什么
2. 1. 1 企业战略管理的定义
2. 1. 2 企业战略的构成要素
2. 2 战略的层次
2. 2. 1 公司战略
2. 2. 2 业务战略
2. 2. 3 职能战略
2. 3 战略管理的过程
2. 3. 1 战略分析
2. 3. 2 战略的制定与选择
2. 3. 3 战略实施
2. 3. 4 战略评价
[资料2. 1] 从长虹降价看成功战略的形成机制
第3章 外部环境分析
3. 1 宏观环境分析
3. 1. 1 政治和法律环境
3. 1. 2 经济环境
3. 1. 3 科技环境
3. 1. 4 社会文化环境
3. 2 行业环境分析
3. 2. 1 行业经济特性分析
3. 2. 2 行业成功关键因素分析 KSF
3. 2. 3 行业竞争力分析
3. 2. 4 行业内战略群体分析
3. 2. 5 行业生命周期分析
第4章 内部资源和能力分析
4. 1 企业的资源和能力
4. 1. 1 企业资源
4. 1. 2 企业能力
4. 1. 3 企业资源和能力的价值评价
4. 1. 4 企业资源和能力对企业战略的意义
[资料4. 1] 联想战略点评
4. 2 企业内部资源分析方法
4. 2. 1 SWOT分析法
4. 2. 2 投资组合分析法
4. 2. 3 企业的价值链分析
[资料4. 2] 波士顿咨询公司 Boston Consulting Group 介绍
[资料4. 3] 麦肯锡咨询公司 McKinsey & Company 介绍
第5章 业务战略
5. 1 一般竞争战略
5. 1. 1 一般竞争战略的概念
5. 1. 2 一般竞争战略的特点
5. 2 成本领先战略
5. 2. 1 采用成本领先战略的原因
5. 2. 2 采用成本领先战略的条件和时机
5. 2. 3 采用成本领先战略的风险
5. 2. 4 构造成本领先战略的价值链
[资料5. 1] 中国彩电价格战
5. 3 差别化战略
5. 3. 1 企业采用差别化战略的原因
5. 3. 2 以差别化为基础获得竞争优势
5. 3. 3 构造差别化价值链
5. 3. 4 采用差别化战略的时机和风险
5. 4 重点集中战略
5. 4. 1 企业采用重点集中战略的原因
5. 4. 2 重点集中战略实施中注意的问题
5. 4. 3 采用重点集中战略的风险
[资料5. 2] 重点集中战略
5. 5 夹在中间
5. 6 不同行业环境下的企业竞争战略选择
5. 6. 1 新兴行业中的战略选择
5. 6. 2 高速发展行业中的战略选择
5. 6. 3 成熟行业中的战略选择
5. 6. 4 衰退行业中的战略选择
5. 6. 5 分散行业中的战略选择
5. 7 超竞争环境下的企业超竞争战略
5. 7. 1 超竞争环境的特点
5. 7. 2 超竞争环境下传统竞争战略的局限性
5. 7. 3 超竞争战略是超竞争时代的必然选择
第6章 多元化经营战略概述
6. 1 企业多元化的产生和发展
6. 1. 1 国外企业多元化的产生和发展
6. 1. 2 我国企业多元化的发展历程
6. 2 专业化和多元化
6. 2. 1 专业化与多元化的概念
6. 2. 2 专业化战略与多元化战略
6. 3 集团公司进行多元化经营的原因
6. 3. 1 进行多元化的外部原因
6. 3. 2 进行多元化的内部原因
6. 4 企业进行多元化经营相关的其他问题
6. 4. 1 进行多元化经营的企业需要具备的基础条件
6. 4. 2 保证多元化成功的关键问题
[资料6. 1] 多元化划分的四位数标准
第7章 多元化战略实施
7. 1 进入新业务的战略
7. 1. 1 内部创业
7. 1. 2 并购
7. 1. 3 战略联盟和合资企业
7. 1. 4 战略途径的选择
7. 2 选择相关多元化战略
7. 2. 1 相关多元化的优势
7. 2. 2 实际运作中的相关多元化
7. 3 选择不相关多元化战略
7. 3. 1 不相关多元化的条件
7. 3. 2 不相关多元化的价值体现
7. 3. 3 不相关多元化的作用
7. 4 剥离和清算战略
7. 4. 1 剥离战略
7. 4. 2 清算战略
7. 5 紧缩和重组战略
7. 5. 1 紧缩战略
7. 5. 2 业务重组
[资料7. 1
五粮液集团公司多元化经营战略
第8章 国际化战略
8. 1 影响国家竞争力的因素
8. 1. 1 影响国家竞争力的形式性因素
8. 1. 2 国家竞争优势分析
8. 2 集团公司进行国际化扩张的原因和风险
8. 2. 1 集团公司进行国际化经营的原因
8. 2. 2 进行国际化扩张的潜在风险
8. 3 基本国际化战略
8. 3. 1 全球战略
8. 3. 2 多国本土化战略
8. 3. 3 跨国战略
8. 4 国际扩张的进入模式
8. 4. 1 出口
8. 4. 2 许可证与特许经营
8. 4. 3 战略联盟与合资企业
8. 4. 4 全资子公司
第9章 集团公司优势
9. 1 业务影响
9. 1. 1 业务影响的主要内容
9. 1. 2 业务影响创造价值的机会
9. 1. 3 业务影响产生的负作用
9. 2 协同影响
9. 2. 1 协同影响的主要方式
9. 2. 2 协同影响创造价值的机会
9. 2. 3 协同影响产生的负作用
9. 3 职能和服务影响
9. 3. 1 职能和服务部门创造价值的机会
9. 3. 2 职能和服务部门服务产生的负作用
9. 4 公司发展
9. 4. 1 公司发展创造价值的方式
9. 4. 2 公司发展创造价值的机会
9. 4. 3 公司发展产生的负作用
第10章 实施集团公司战略的内部环境
10. 1 战略管理与法人治理结构
10. 1. 1 公司法人治理结构的内容
10. 1. 2 集团公司治理结构的特殊性
10. 1. 3 法人治理结构对集团公司战略管理的影响
10. 2 战略管理与组织结构
10. 2. 1 组织结构与战略管理的关系
10. 2. 2 企业组织结构设计
10. 2. 3 关于集团公司决策的集权与分权
10. 3 集团公司战略实施中的企业文化
10. 3. 1 企业文化与企业战略的关系
10. 3. 2 企业战略与企业文化的匹配
第11章 战略评价
11. 1 财务评价法
11. 1. 1 财务评价的参考标准
11. 1. 2 财务评价指标
11. 2 平衡计分卡
11. 2. 1 平衡计分卡介绍
11. 2. 2 平衡计分卡分析
11. 2. 3 企业实施平衡计分卡的困难
[资料11. 1] 平衡计分卡简史
词汇表
参考文献