组织行为学（第8版）

第1部分 环境
第1章 现代组织行为学
1. 1 现代组织行为学
1. 2 学习组织行为学
1. 3 作为工作环境的组织
1. 4 组织行为和管理
1. 5 伦理和组织行为学
第2章 高绩效组织
2. 1 组织行为学的高绩效背景
2. 2 什么是高绩效组织
2. 3 高绩效组织的管理挑战
2. 4 高绩效组织如何运作--西南航空公司的案例
第3章 组织行为学的全球化趋势
3. 1 组织行为和全球化
3. 2 文化和文化的差异
3. 3 全球化和员工
3. 4 组织学习的全球视角
第2部分 个体管理
第4章 多元化和个体差异
4. 1 员工阶层多元化
4. 2 人口的差异性
4. 3 资质与能力
4. 4 个性
4. 5 个性特征与分类
4. 6 价值观与态度
4. 7 管理多元化和个体差异
第5章 感知与归因
5. 1 感知过程
5. 2 常见的感知扭曲
5. 3 控制认知过程
5. 4 归因理论
第6章 动机和强化
6. 1 什么是动机
6. 2 强化
6. 3 满意理论
6. 4 过程理论
6. 5 激励理论的综合
第7章 人力资源管理体系
7. 1 人力资源战略和实践
7. 2 培训和职业发展
7. 3 业绩评定
7. 4 奖励和奖励体系
第8章 高绩效工作设计
8. 1 工作设计方法
8. 2 为增加激励而设计工作
8. 3 科技和工作设计
8. 4 目标设定和工作设计
8. 5 可改变的工作安排
第3部分 团队管理
第9章 团队的本质
9. 1 组织中的团队
9. 2 团队发展的阶段
9. 3 团队效率的基础
9. 4 团队和团队间的动态学
9. 5 团队决策的制定
第10章 团队合作和高绩效团队
10. 1 高绩效团队
10. 2 团队的塑造
10. 3 提升团队化
10. 4 团队和高绩效企业
第4部分 组织管理
第11章 策略和组织基本特性
11. 1 策略和组织基本特性
11. 2 主要受益人
11. 3 策略. 正规结构和劳动分工
11. 4 垂直分工
11. 5 控制
11. 6 水平分工
11. 7 协调
11. 8 官僚结构
第12章 战略竞争力与组织设计
12. 1 战略和组织设计
12. 2 组织设计和规模
12. 3 运行技术和组织设计
12. 4 信息技术与组织设计
12. 5 环境和组织设计
12. 6 通过学习提高战略竞争力
12. 7 战略性组织的循环学习
第13章 高绩效的组织文化
13. 1 组织文化的概念
13. 2 组织文化的可视层面
13. 3 价值与企业文化
13. 4 管理组织文化
13. 5 组织发展的过程与应用
第5部分 管理过程
第14章 高绩效的领导
14. 1 领导和管理
14. 2 特征和行为理论的视角
14. 3 情境的偶然性理论
14. 4 归因理论和领导
14. 5 从传统到新的领导视角
第15章 权力与政治
15. 1 权力
15. 2 授权
15. 3 组织政治
15. 4 政治行为和管理者
第16章 信息与交流
16. 1 交流的本质
16. 2 人际交流的实质
16. 3 交流障碍
16. 4 组织的交流
16. 5 交流和高绩效的工作环境
第17章 决策制定
17. 1 决策制定过程
17. 2 决策制定模式
17. 3 直觉. 判断和创造性
17. 4 管理决策制定过程
17. 5 决策中的技术. 文化和道德
第18章 冲突和谈判
18. 1 冲突
18. 2 处理冲突
18. 3 谈判
18. 4 谈判战略
第19章 变化. 创新与压力
19. 1 组织中的变化
19. 2 计划性变化的策略
19. 3 对变化的抵触
19. 4 组织中的创新
19. 5 压力的原动力
补充材料 组织行为学的研究基础
S. 1 组织行为学中的理论
S. 2 科学的方法
S. 3 研究设计
S. 4 数据收集. 分析和解释
S. 5 研究的伦理和道德影响
组织行为技巧手册
《高成长公司》 Fast Company 的文献
思维案例
跨职能综合案例
实验练习
自我测评量表
注释