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作业成本管理:内部改进与价值评估的企业方略

作业成本管理:内部改进与价值评估的企业方略

定 价:¥39.00

作 者: 王广宇丁华明
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 21世纪管理信息化前沿
标 签: 企业管理

ISBN: 9787302102342 出版时间: 2005-04-01 包装: 简裝本
开本: 23cm 页数: 337 字数:  

内容简介

  本书作为国内第一本专注于企业应用层面的作业成本管理著作,其创新之处在于:一是探讨了ABCM的全流程管理,提出了作业成本管理新概念;二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究;三是结合企业IT管理变革,就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨;四是重点分析了ABCM在制造、零售、医疗、银行、保险和IT等多个行业的成功案例,使全书既具有完整的理论体系,又具有极强的应用指导价值。本书不仅融合了国外先进的管理理论,更结合了中国企业实际,具有极强的理论领先性和实用价值,为国内企业领导者、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考,同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和研究生阅读。本书前言作业成本管理(ActivityBasedCostingManagement,ABCM)是一项新的管理方法,在企业的内部改进和价值评估方面具有重要的作用。它是利用作业成本法(ActivityBasedCosting,ABC)提供的核算信息,面向全流程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。20世纪90年代以来,在美国众多会计理论界和实务界人士的共同努力下,对ABCM较为扎实的规范和实证研究得以展开。随着ABCM在越来越多企业的成功应用,发现ABCM可以为企业成本管理提供很好的基础,于是利用ABCM进行预算管理、生产管理、内部价值评估以及进行顾客盈利分析等的实践纷纷涌现。在新经济时代,各类企业将面临更加激烈的竞争环境,由此决定了作业成本管理在进行内部改进与价值评估,提高企业管理水平方面将具有巨大的潜能和发展空间。作为新制造环境所导致的企业成本结构变化以及追求精确成本信息的产物,国外作业成本管理理论研究已相对成熟,在实际应用中也取得了巨大的成功。但是国内企业由于所处环境和信息化程度的差距,作业成本管理在实践中还较少展开,学术研究也大多停留在对国外相关概念的介绍上,局限于成本管理领域,缺少系统、科学的理论研究体系,更缺少在行业应用领域的探讨。从此意义上讲,本书的价值在于填补了中国作业成本管理相关研究中的一项空白:既率先开展了作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用研究,又详尽研究了作业成本管理在企业管理和多行业中的应用,以全方位帮助企业提升管理和运营能力。作业成本管理是一种新的管理观念和方法,它把管理重心深入到作业层次上,包括了作业的管理、分析和改进。在ABCM体系下,企业管理焦点从传统的“产品或服务”转移到“作业”上来,作业管理主要是立足于作业的技术层面,利用作业成本法计算的精确成本信息改进作业,消除无增值作业,提高效率,降低成本,并依据对作业的评价结果改进作业;作业分析是剖析作业的完成及其耗费的资源情况,同时考虑技术因素与经济因素,动态中改变作业方式,并重新对资源进行配置;作业改进是在对作业链和价值链分析中进行动态改进,结合企业微观视野和行业宏观视野,向理想作业流程渐渐靠拢。总之,进行作业成本管理不仅限于对作业流程细枝末节的修补,推进企业流程再造以实现质的飞跃才是根本的目标。作业成本管理还是一种新的管理工具和手段,它把管理中心聚焦到了价值评估之上。现代化的企业尤其是大型企业或跨国公司,分支机构纷繁复杂、人员众多。如何能让这样庞大的组织高效运转,调动员工和部门的积极性是关键,企业都需要对员工或部门的业绩进行评价。但怎样才能设计出合理有效的业绩指标体系,达到奖惩和激励的作用?如何评价企业内部组织的贡献大小,怎样计量不同部门的价值?通过ABCM来进行内部价值评估就能够妥善解决这些问题。内部价值评估以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元的价值进行计量。内部组织单元包括产品、服务、顾客、部门等所有可辨可计量的单位。价值则衡量单位经济属性的指标,如成本、收入、利润等。以内部价值评估为基础进行组织变革,使得这种变革具有充分的依据和可行性,同时也保证变革后的企业组织具有更高的效率。“入世”后的中国经济实践证明:中国企业要同国际企业竞争就必须改善管理。管理水平落后,再先进的科学技术也难以发挥作用。在可预见的未来,中国企业对作业成本管理的需求会日趋强烈,这种需求也会促进作业成本管理理论研究更加深入、系统与科学。本书在作业成本管理理论与实践研究方面做了一些有益的探索,其中有些观点为首次提出,欢迎广大读者批评指正。限于篇幅和学识,对于本书未能深入研究的内容,在各章后面以问题的形式提出,感兴趣的读者可以根据本书提供的思路继续研讨,也诚挚地欢迎大家与我们交流心得体会,不胜感谢。

作者简介

  王广宇,著名金融信息化和管理专家,中国客户关系管理研究中心(CRCC)UTH YAM )首席顾问,王先生曾先后就职于政府和金融机构、兼任CFSC金融信息化委员会常务副主任、CFIP客户关系管理专委会副主任委员、中国金融人才协会专家委员等社会职务,应激担任神州数码、英诺科技等企业的高级顾问,系多家金融和IT媒体的专栏作家,亦是国内外各类管理和信息化会议中最受欢迎的演讲嘉宾之一。 王先生长期致力于管理、金融和IT专业服务的研究与推进,曾参与国家“十五规划”主题咨询报告等研究,有《客户关和系管理》、《知识管理:冲击与改进战略研究》、《创新管理》、《金融病毒》等10余部著作问世,发表学术论文百余篇,曾荣获“中国青年金融论坛”一等奖等多项学术奖项,在新态企业管理、企业信息化和现代化改造、金融工程及创新等领域颇有建树。

图书目录

第一篇 ABCM理论 
  第1章 现代成本核算与作业管理的演进
    1.1 新经济、新制造、新管理
      1.1.1 新制造环境挑战企业管理
      1.1.2集成制造(CIMS)和弹性制造(FMS)企业作业管理(AM)
      1.1.3 适时生产系统(JIT)触动成本管理(CM)
    1.2 传统成本核算手段已全面落伍
      1.2.1 成本核算(Cost Accounting)精确性遭质疑
      1.2.2 成本控制(Cost Control)陷入无力困境
      1.2.3 寻求成本管理新出路
      案例研究:MKT家具公司的成本匡算
    1.3 作业成本管理(ABCM):萌芽与发展
      1.3.1 ABC的产生与发展历程
      1.3.2 ABC在商业活动中的广泛应用
      1.3.3 ABCM:新型管理方法的诞生
      进一步讨论的问题
  第2章 作业成本法(ABC)
    2.1 ABC核算要素
      2.1.1 资源
      2.1.2 作业
      2.1.3 成本对象
      2.1.4 成本动因
    2.2 ABC核算步骤
      2.2.1 作业认定
      2.2.2 分配资源费用到各个作业
      2.2.3 明确成本计算对象
      2.2.4 归集作业成本到相应成本对象
    2.3 ABC核算体系设计
      2.3.1 设计原则
      2.3.2 ABC核算的内容方法
      2.3.3 ABC核算的业务处理
      2.3.4 ABC核算的内部控制
    2.4 ABC的应用分析
      2.4.1 ABC的应用成本
      2.4.2 如何判断可否采用ABC方法
      2.4.3 成功实施ABC的关键因素
      案例研究:BA水电机制造公司的ABC应用
      进一步讨论的问题    
  第3章 基于过程的作业成本管理(ABCM)
    3.1 基本原理
      3.1.1 定义
      3.1.2 特点
    3.2 ABCM过程
      3.2.1 作业链和价值链分析
      3.2.2 建立基于作业链或流程的责任中心
      3.2.3 建立责任中心的控制标准
      3.2.4 实际成本和成本差异计算及分析
      3.2.5 业绩评价与持续改进
      案例研究:马沃尔晶片制造公司的责任中心与作业划分
    3.3 ABCM的报告体系
    3.4 ABCM与各类管理的结合
      3.4.1 与战略管理相结合
      3.4.2 与标准和目标成本管理相结合
      3.4.3 与全面成本管理相结合
      3.4.4 与预算管理相结合
    3.5 ABCM的应用领域
      3.5.1 作业分析与管理
      3.5.2 成本分摊
      3.5.3 内部价值评估和风险管理
      3.5.4 内部转移价格与盈利分析
      3.5.5 多维决策支持
第二篇 ABCM应用
  ……
第三篇 ABCM实务
参考文献
专业术语中英文对照表
案例索引
后记

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