打破管理常规：宝洁公司副总裁奥基夫的激情之作

　　无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最终的实际结果克服了上述的局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。本书是突破性的，因为它所介绍的策略在获取阶跃式成果方面具有惊人的效果，而其所需要的改变则相对容易得多。它所要求的技术如下：可以随学随用。任何人都可以在当天使用它们，本书中提供了许多简单的例子，小窍门以及演练机会使讲授的方法生动易学。经受了实践的考验。本书的作者是一家大型跨国公司的高级管理人员，他所介绍的策略、窍门和技术在实践中接受了考验。直接指向结果。他们直接把每一个人的思维和能量集中于如何取得阶跃性的工作成果这一目标上，而不是间接或中间的目标如团队建设或授权等。《打破管理常规》将向你揭示突破渐进主义和自我强加的局限性（你可能没有意识到它的存在）的樊笼的秘密，以及运用新的思维习惯以获取阶跃性的工作成果的诀窍。本书将提高你个人及所在组织的创新而不是管理能力，发现可能的结果是什么而非界定的能力，突破极限而非在极限内盲目行动的能力。不管你做什么事，本书都将帮助你取得突破性的结果。它将告诉你一个秘密——怎样超越常规思考习惯和思维定式的束缚。但是《打破管理常规》并不仅仅是“在樊笼之外思考”，它远远超越了创造性思维。《打破管理常规》不仅开发你的思维，而且使你取得突破性、阶跃式成果的商业效果。本书要开发创造“思想流”的能力，这些“思想流”会带来有实效的阶跃式变革。好高骛远不会起作用，但是阶跃式变革的想法会带来阶跃式变革的结果。这些想法可能带来飞跃改善的产品、飞跃变化的营销手段、飞跃改善的顾客服务方式和飞跃改变的挣钱方法以及操作中的任何一个环节飞跃式的改进，是伟大的想法。本书关注的是你个人和所在的组织的创新能力而不是管理能力；是挑战目前的现状而不是接受它；是去看能达到什么水平而不是只看目前的状况；是突破束缚而不是受其约束。本书自身也是一个阶跃式变革的结果，它经受了重要的管理思想家和实际管理工作者的严格挑战，例如在每章开头看到的那样。本书把这些挑战化为8个切实可行的战略，以便每个人每天都能付诸实施。本书列出的8种思考战略能使任何一个管理者在他/她的工作领域时取得突破性的成果。你不能等着整个组织自己去“转换”——不管你是谁，也不管你处于哪一层级，都能运用这些战略在你自己的影响范围内开始获得丰厚的回报。《打破管理常规》是一本突破性的著作，因为它所强调的策略极为有效，可以使大多数人通过相对简单的变革得到阶跃式变革的结果。本书旨在回答这个问题：“为了在我的事业方面实现突破性进展，我现在该做什么？”

　　约翰·奥基夫是宝洁公司的副总裁，在职业生涯的早期阶段，他在中东开始自己的事业，32岁时成为驻希腊全国经理；在美国母公司任过职；后任台湾分公司的总经理；38岁时成为英国分公司的管理主任。然后担任了北欧区域副总裁，44岁时担任保健与美容产品事业部欧洲区总裁，最后成为宝洁公司的副总裁。 他在剑桥大学获得了化学工程的硕士学位。19岁时代表英国参加曲棍球比赛，在1972年慕尼黑奥运会时被编入第一替补阵容。 约翰·奥基夫目前致力于开办培训班，指导人们如何获得卓越的业绩，既包括突破性的思维也包括突破性的行业。