本书运用“企业再造”原理，提出一整套中国企业再造的理论和方法，有利于进一步深化当前企业的改革与发展。本书的内容包括三个部分，分为三编：第一部分，也就是第一编，分析了国际经济形势发展对国内外企业的影响。在此基础上，论述了中国企业再造的特点：破除分工论，中国的企业管理革命要从企业各个方面进行观念变革；部析了中国企业失去竞争力的种种原因。最后，提出了中国企业改革必须进行的几个方面的重组再造的具体内容。第二部分，也就是第二编，提出了一套企业再造改革设计的依据，以便企业在观念变革、组织体系设计、基层管理方式设计、分配制度与用工制度改革设计、运营机制设计及人力资源开发培训与管理方面进行企业再造设计。第三部分，也就是第三编，是中国企业再造实务，提供一些实用性强、有代表性的企业再造案例。
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