内容提要在90年代的国际商业活动中，公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策，其积极意义包括：推出更好的产品，保持低廉的价格，提高服务的水准。但企业的购并和重组也会带来一些深刻的变革，特别是对公司员工的冲击和影响几乎无法避免。他们必须经过艰难的自我调整，才能适应新的工作环境，完成新的工作目标。以上这些问题都是这本工商管理小说所关注的焦点。本书可以作为消遣读物，但读者更可以将它看成一个出色的工商管理案例，以学到必要的知识。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工造成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法，情节紧扣两条相互关联的商业法则：建立一套行之有效的管理概念；帮助员工树立共同的价值目标。只有这样，才能形成一支活跃的员工队伍，积极参与公司管理，完成企业经营目标，从而适时推动各种变革，最终取得商战搏击的胜利。这本小说的时间跨度整整一年。它从宣布接管决定之前的一周开篇，一直写到原有公司被完全整合到新的雇主的运营中为止。它从四位长期担任部门经理的管理人员的角度出发，生动地描述了接管对员工造成的影响。收购的对象是一个研究人类药物的相对独立的部门，其母公司是一家从事兽药、生物制剂和保健品的研究、开发和生产的跨国公司。该公司将下属这个相对独立的人类药物部门卖给了另外一家大型制药公司。新的公司以经营人体非处方用药为主，它在购并之后将部门进行重组，扩大了其处方用药的研究能力，增强了自己公司的竞争实力，最终获得了丰厚的利润。
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