第一部分 战略董事会案例
第一章董事会的基础
为什么董事会非常重要
何为董事会
战略董事会质量评分序列
谁需要董事会
第二章 如何战略性地招募董事会
第一个错误：非战略性地招募董事会
为什么要战略性地招募
董事会由谁来选举
战略招募的九个步骤
董事招募要项一览表
第二部分 危害董事会的冲突
第三章 内部人
第二个错误：过多的内部人
董事会中的前任首席执行官们
第四章 利益冲突
第三个错误：过多的关联咨询顾问
投资者
第五章 家族关系
第四个错误, 过多的家族成员
为什么董事会会增加家族公司的价值
第六章 亲信关系
第五个错误：任用太多的亲信
为什么不要招募你的熟人
交又互任董事资格
董事会中的其他冲突
独立性
第七章报酬
第六个错误：错误的酬劳
董事的薪酬
首席执行官的薪酬
第八章多元化
第七个错误：畏惧多元化
常见的借口
全球责任
第三部分 战略性地使用董事会
第九章信息流
第八个错误：信息堵塞
培训董事们的技巧
第十章 董事的角色——附加价值
第九个错误：消极的董事会
好的董事做什么
危机时刻
审计委员会
评估首席执行官
人事更替
任期
评估董事会
评估董事
第十一章 授权董事会——董事会的领导
第十个错误：失败的领导
首席执行官的角色
首席执行官的态度
董事会文化
议程
会议的艺术
战略
委员会
董事领袖
独立董事的会议
年度会议
透明度
第四部分 法律问题与董事会的未来
第十二章 董事的责任
董事的法律准绳
保险与保护
顾问委员会——你负有责任吗
非营利性董事会——你负有责任吗
共同基金
第十三章 战略董事会的未来
公司治理驱动股东价值
股东积极主义
公司治理趋势
伟大的董事会意味着伟大的公司
有所作为
战略董事会质量评分序列的评价
附 录
附录1 法定董事会和顾问董事会要求对比
附录2 需要董事会批准的行为
附录3 公司治理指引样本
附录4 公司治理手册样本
附录5 没有女董事的500强公司 略
附录6 董事对首席执行官评价表样本
附录7 董事会评价表样本
附录8 董事会成员自我评价表样本
附录9 董事会治理资源列表
附录10 接受采访名录 略
译后记
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