公司未来的设计师

第一章引导企业变革
CFO面临的挑战
提升到世界级的财务管理
在企业中的关键角色
CFO备查手册
第二章追逐价值
投资者涌入会议室
现金为王
以股东总回报为目标
在价值基础管理周期中,你处于什么位置
将VBM变为现实
二十一世纪的财务管理模式
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第三章战略以业绩计量为先
无法计量便无法管理
有效业绩计量体系的作用
识别价值链
理想的计量体系：对称与整合
财务在指标设计和实施中的关键作用
业绩计量还是业绩管理?
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第四章培养新一代的作业基础管理者
适应新千年的要求
超越ABC
该毕业了：通过价值创造测试
第一任务：循序渐进
推广为先：扫除障碍
做好行动准备
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第五章整合财务与企业风险管理
新的风险观
关注风险的重要性,而非来源
同投资者探讨风险
公司愿意冒风险吗?
迈向综合风险管理
最佳实务抑或是最佳平衡?
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第六章从价值角度重塑企业
以股东价值为导向设计组织
精简：剥开价值创造的内核
将价值创造拓展到核心业务之外：虚拟组织
全球化管理与财务的作用
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第七章打破边界实现服务共享
为何要投资于共享服务?
谁在(真正地)做些什么?在哪儿做?
编制商业情景书
找出途径克服障碍
让新组织发挥最大作用
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第八章变革系统提升决策支持
系统变革的六加一个步骤
了解为什么需要新系统
编制商业情景书
启动企业流程再造
调查可选择的技术方案
为方案的实施和成功做好计划
自始至终掌控变革
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第九章财务远景规划
规划远景
面对现实
为未来设计蓝图
规划变革
付诸实施
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第十章成为公司未来的设计师
CFO的新角色
变革向量
什么因素造就了超级CFO
均衡发展个人能力
认识你的价值
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索引