游刃有余：经理人有效授权艺术

索引：经理人有效授权的14个细节
  ■细节百分百01：
    可授权的三种人 
  ■细节百分百02：
    决定授权的技巧 
  ■细节百分百03：
    授权的步骤 
  ■细节百分百04：
    让“车、马、炮”各自发挥作用 
  ■细节百分百05：
    对下属了解全面，以便妥善分配工作 
  ■细节百分百06：
    给下属委派任务时，不忘提供资讯 
  ■细节百分百07：
    给下属有充分发挥实力的机会 
  ■细节百分百08：
    对下属只做重点指导 
  ■细节百分百09：
    别让自己的权力失控
  ■细节百分百10：
    不该执行的任务，就不要越俎代庖
  ■细节百分百11：
    授权他人并保持控制
  ■细节百分百12：
    没有目的的授权，等于开玩笑
  ■细节百分百13：
    在适当的时候，可把权力藏起来
  ■细节百分百14：
    让权不是让位
第1章 理由：为何授权
    讲故事，说管理——疲惫的苏特
  1-1  增加可用时间于
    ■让经理人能完成更多任务 
    ■挪出管理的时间 
    ■增加晋升机会 
  1-2  提升团队绩效 
    ■让员工成长 
    ■令组织成熟 
  1-3  改善管理技巧 
    ■有效授权的好处 
    ■未有效授权的危险 
    ■成功用权四原则 
    备忘与提示1：分权与授权的区别
    备忘与提示2：经理人授权状况调查 
    管理休闲站：你的组织合作能力强吗 
第2章 准备：了解授权  
    讲故事，说管理——给出胡萝卜，不能扔了大棒
  2-1  授权的内涵 
    ■授权是培养人才的最好途径之一 
    ■授权是对组织最大的忠诚 
  2-2  授权的原则 
    ■因事设职，视能授权 
    ■明确所授事项 
    ■不可越级授权 
    ■授权适度 
    ■适当控制 
    ■相互信赖 
  2-3  授权的准备 
    ■确定权力清单 
    ■授权的人选准备 
    ■授权的心理准备 
    ■授权的事项准备 
    ■明确职责 
    备忘与提示：大量授权与员工创造力
    管理休闲站：你喜欢怎样授权 
第3章 执行：有效授权
    讲故事，说管理——国王之死
  3-l  授权规程 
    ■确定人选 
    ■充分沟通 
    ■提供必要的资讯 
    ■设定绩效标准 
    ■提供职权 
    ■提供必要支援 
    备忘与提示：授权应注意的因素 
  3-2  授权监督
    ■监督的必要性
    ■监督的松紧度
    ■有效监督系统的特性
    ■监督方法
    ■监督系统的偏差
    ■及时采取纠正行动
  3-3  授权状况评估
    ■和原定目标相比较
    ■评估下属的角色
    ■讨论评结果
    ■评估经理人的角色
    ■奖励特别的表现
    ■掌握下属的责任
    备忘与提示：授权检查表
  3-4  授权工作中的问题
    ■为授权做准备所面临的问题
    ■进行授权要面对的问题
    ■监督授权工作中的问题
    ■评估授权工作的问题
    ■不良授权的征兆
    备忘与提示：经理人不能有效授权面面观
    管理休闲站：你是否有效授权
第4章 提升：绩效改进
    讲故事，说管理——鹦鹉的老板
  4-1  授权训练
    ■授权工作自我训练 
    ■核查授权对象 
  4-2  授权方式改进 
    ■授权方式建议 
    ■授权方式灵活运用 
    ■找出适当授权方式- 
    备忘与提示：如何进一步提升授权技巧
  4-3  授权技巧提升 
    ■研拟出提升计划 
    ■提升行动计划 
    ■确认出你的长处和短处 
    ■提升团队 
    ■借助上司 
  4-4  授权个案研究 
    ■背景和简要说明 
    ■决定一：决定雇用人选 
    ■决定二：分配工作给下属 
    ■决定三：授权任务 
    ■决定四：监督授权工作 
    ■决定五：评估授权的工作 
    备忘与提示：授权l00招 
    管理休闲站：授权练习