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聚变的细胞:创建学习型组织的4个步骤

聚变的细胞:创建学习型组织的4个步骤

定 价:¥36.00

作 者: 王吉鹏著
出版社: 中国发展出版社
丛编项: 仁达方略管理文库 学习型组织系列丛书
标 签: 学习

ISBN: 9787800878190 出版时间: 2005-07-01 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 251 字数:  

内容简介

  本书以著名企业案例为典型,是《第五项修炼》的中国实践,是第一本系统总结学习型组织创建实践操作经验与步骤的书! 本书系统阐述了学习型组织建设从诊断评估、组织准备、创建内容到推进的全部过程。对企业进行学习型组织管理诊断,基于管理诊断明确企业的组织准备力,由此形成密切联系企业实际并具有针对性的操作方案,在推进系统的路径中实现学习型组织的建设。 本书方法得到多家咨询公司的采用与实践,并成为他们创建学习型组织的方法首选与客户推荐首选!(编辑:LX)

作者简介

  王吉鹏,中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长,国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践,是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法,构建了建设学习型组织的实操性步骤。 服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、等。担任多家管理媒体特约撰稿人,先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》等。

图书目录

第一篇 学习型组织创建步骤之一——诊断评估
 第1章 诊断说明/3
  诊断的目标/4
  主要调查方法/5
 第2章 诊断分析/13
  总体分析/13
  问卷各维度分析/14
 第3章 组织现状分析/19
  战略分析/19
  业务流程分析/21
  组织结构与责权体系分析/22
  人力资源分析/23
  企业文化分析/24
  系统分析/25
第二篇 学习型组织创建步骤之二——组织准备
 引子 学习型组织建设的基础平台/29
 第4章 愿景和战略/31
  共同愿景/31
  战略/33
 第5章 组织结构/35
  什么是组织结构/35
  组织结构的调整及实施/36
 第6章 业务流程/39
  什么是业务流程/39
  流程再造与流程改造/40
  流程改革的原则/42
  流程梳理与部门职能/45
  附1航天科工集团某公司招聘流程/48
  附2航天科工集团某公司培训流程/52
 第7章 责权体系/56
  什么是责权体系/56
  责权体系调整步骤/58
 第8章 领导风格/60
  领导与领导风格/60
  如何改善领导风格/62
 第9章 企业文化/64
  什么是企业文化/64
  如何建设企业文化/66
 第10章 工作氛围/72
  什么是工作氛围/72
  如何营造良好的工作氛围/73
第三篇 学习型组织创建步骤之三——创建内容
 第11章 标杆管理/79
  标杆管理的含义和影响/79
  标杆管理的类型/81
  标杆管理的实施/82
 第12章 团队学习/84
  什么是团队学习/84
  如何进行团队学习/85
 第13章 企业培训/90
  企业培训工作的现状、改革方向及目标/90
  企业培训工作框架的搭建/92
  企业培训的实施及评估/96
 第14章 职业发展/100
  企业职业发展的现状和对策/100
  职业发展体系的实施/102
  个人职业发展途径、流程及实施/103
 第15章 绩效管理/107
  绩效管理中的问题/107
  绩效考核改革的要点/108
 第16章 激励机制/111
  激励机制中的问题/111
  激励机制的建立/113
第四篇 学习型组织创建步骤之四——推进系统
 第17章 推进路径/121
 第18章 如何推进/128
  导人流程/128
  任务分配表/130
 第19章 建立评估体系/134
  基本原则/134
  评估体系的建立/135
 第20章 评估指标集/140
  学习与成长指标集/140
  研发指标集/145
案例篇 a公司学习型组织创建之路
 第21章 a公司学习型组织诊断评估/151
  诊断说明/151
  诊断分析/155
  组织现状分析/165
  综述/174
 第22章 a公司创建学习型组织的准备/176
  愿景和战略/176
  组织结构/184
  业务流程/189
  责权体系/197
  领导风格/201
  企业文化/203
  工作氛围/206
 第23章 a公司学习型组织的创建内容/208
  标杆管理/208
  团队学习/211
  企业培训/213
  职业发展/214
  绩效管理/215
  激励机制/216
 第24章 a公司学习型组织的推进系统/218
  推进路径/218
  如何推进/218
  建立评估体系/219
附录1 是学习型组织,不是组织型学习/222
附录2 彼得·圣吉访谈/228
附录3 学习型组织诊断调查表/238
附录4 学习型组织自测问卷/242
附录5 “创建学习型组织”咨询案例简介/244
参考文献/250

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