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物控系统的建立及运作

物控系统的建立及运作

定 价:¥25.00

作 者: 张屹著
出版社: 经济管理出版社
丛编项: 物料管理方法丛书
标 签: 供应链管理 资产与预算管理 财务管理 管理

ISBN: 9787801628855 出版时间: 2004-05-01 包装: 胶版纸
开本: 25cm 页数: 208 字数:  

内容简介

  总有一些你以往百思不解的问题,在本书找到期待已久的答案……读完一本书只需要三天,三天后,会在你身上应验那句话:——“士别三日,当刮目相看。”张屹:毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团,中美合资晋泰木业有限公司,美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职,并担任多家企业的首席顾问,曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有:《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。本书始终遵循的宗旨:一 使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓;二 使学到的东西最实用、最具有操作性,并能够很快转化为自己的本领;三 注意提供有效的方法,学以致用。从大处入手,从小处着眼,深入浅出,循循善诱,这就是本书的风格!另外,书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果,这对于从事实践的管理者来说尤其重要。

作者简介

  张屹:毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团,中美合资晋泰木业有限公司,美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职,并担任多家企业的首席顾问,曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有:《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。相关图书

图书目录

第一章物控系统的构成/(1)
第一节物控系统的功能与作用/(3)
一.物料控制的意义/(3)
二.物控系统的五大功能/(4)
三.物控系统的三大作用/(5)
四.物控系统的作用难以发挥的原因/(6)
五.发挥物控系统作用的六大原则/(6)
第二节物控系统的构成/(8)
一.构成物控系统的三大子系统/(8)
二.物控的组织体系/(9)
三.物控的表单体系/(11)
四.物控系统的运作/(13)
五.物控系统的成本/(15)
第二章物控部及其建立/(21)
第一节物控部的职能/(23)
一.物控部的组织架构/(23)
二.物控部的职能/(24)
三.各岗位人员的工作职责/(25)
第二节物控部的建立/(27)
一.物控部的人员配置/(27)
二.物控部的人员管理/(36)
三.物控部的人员培训与考核/(37)
第三章物控系统的运作/(41)
第一节物料计划/(43)
一.物料计划是物控系统的重要工作/(43)
二.物料计划的要求/(44)
第二节物料组织/(46)
一.物料组织的概念/(46)
二.物料组织的五个手段/(47)
三.物料组织的常用方法/(49)
第三节物料使用监控/(51)
一.物料使用监控的内容/(51)
二.怎样进行领料控制/(52)
三.怎样进行发料控制/(55)
四.怎样进行现场物料使用控制/(56)
第四节物料的配套协调/(59)
一.为什么要进行物料配套/(59)
二.物料配套的五大原则和十大要点/(60)
三.各部门在物料配套工作中的作用/(61)
四.物料配套工作的八大技巧/(64)
第五节物料异常及处理/(65)
一.物料异常的几种情形/(65)
二.物控部在处理物料异常中的作用/(66)
第四章物料的计划体系/(69)
第一节物料计划体系的构建/(71)
一.物料计划体系的人员构成/(71)
二.物料计划体系的内外关系/(73)
三.影响物料计划体系的因素/(76)
四.物料计划的几个漏洞/(77)
第二节物料计划体系的运作程序/(78)
一.计划的制定程序/(78)
二.下达计划的程序/(80)
三.修订计划的程序/(81)
四.计划实施的监督程序/(82)
五.物料计划体系的职责/(83)
第五章物料的计划控制/(85)
第一节制定物料计划的技术基础/(87)
一.物料计划的分类方法/(87)
二.制定物料计划的依据/(89)
三.ABC分类法中的不同物料对计划的影响/(89)
四.物料编号的意义及方法/(92)
第二节怎样制定物料计划/(97)
一.物料计划的几种常见形式/(97)
二.制定物料计划的步骤/(100)
三.制定物料计划的注意事项/(102)
第三节物料计划的制定方法/(105)
一.订单类物料计划/(105)
二.部门类物料计划/(109)
三.时间类物料计划/(112)
四.物料计划表单范例/(114)
第四节物料需求计划MRP/(123)
一.什么是物料需求计划/(123)
二.物料需求计划MRP的发展/(124)
三.MRP的内容与工作原理/(127)
四.MRP的数据准备/(128)
五.如何编制物料需求计划MRP/(134)
第五节制造资源计划MRPⅡ/(139)
一.从MRP到MRPⅡ/(139)
二.MRPⅡ逻辑流程/(140)
三.MRPⅡ的意义/(141)
四.MRPⅡ的基本特点/(143)
五.MRPⅡ的闭环控制功能/(145)
六.MRPⅡ的信息集成/(146)
七.MRPⅡ的实施/(147)
第六节企业资源计划ERP/(149)
一.什么是企业资源计划ERP/(149)
二.企业资源计划ERP系统的六大目标/(151)
三.ERP系统的优势/(151)
四.如何实施ERP/(155)
第六章物料耗用的统计/(157)
第一节如何建立完善的物料统计体系/(159)
一.物料统计体系的作用/(159)
二.物料统计的内容/(160)
三.物料统计的表单/(161)
四.物料统计工作流程图/(166)
第二节物料统计常用方法/(168)
一.订单核算法/(168)
二.部门综合法/(169)
三.台账法/(170)
四.对比法/(171)
五.利用率法/(172)
第七章物料耗用的分析/(175)
第一节物料构成及成本分析/(177)
一.物料分析的四大基本原则/(177)
二.物料分析的六个手段/(178)
三.物料利用率分析/(183)
四.各类物料构成比例分析/(185)
五.物料总成本分析/(188)
第二节物料用量的比较分析/(191)
一.同产值物料用量分析与比较/(191)
二.同产品物料用量分析与比较/(192)
三.同部门物料用量分析与比较/(193)
四.同时期物料用量分析与比较/(195)
第八章物料耗用的绩效评估/(197)
第一节物料耗用评估的工作要求/(199)
一.什么是物料耗用评估/(199)
二.物料耗用评估的部门与程序/(199)
三.物料耗用评估的管理与制度化/(201)
第二节物料耗用评估的内容与方法/(202)
一.物料利用率核算/(202)
二.物料成本比例核算/(203)
三.物控达标状况分析/(203)
四.部门物耗评估/(204)
后记/(207)

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