执行力

　　执行问题是当前企业最大的问题，也是长期困扰企业的首要问题，执行力就是竞争力。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的；缺乏执行力的组织必将行之不远；不懂得如何执行的组织，必将效率低下、歪风盛行、存在致命的管理黑洞。对于一个组织来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过了这一机遇将是对组织能量、人员和资源的一种巨大的浪费。因此，如何提升执行力是摆在每一个管理者面前的一项极其重要的任务。《战略流程》是确保企业正确行事的保证。缺乏好战略，企业就好比失去舵手的航船。优秀战略计划尖考虑以下的部下：对企业内外部环埋头进行评估，对企业现有市场和客户的掌握如何，目前企业发展面临的风险是佬，主要部分对手是谁，企业短期利益和长期利益是什么，执行过程中的阶段性目标是什么，如何保持恒久的盈利，等等。只有把这些问题都弄清楚了，才能做出适合自己企业发展的战略实施流程。当然，战略的制定要紧密地结合企业的人员及运营。作者简介：保罗·托马斯，管理学、哲学博士。全球知名组织管理顾问，咨询专家。主要著作有：《执行力Ⅰ》、《执行力II》、《公司运营》、《战略管理》、《成长力》。目录：中文版序译者序第一章战略是什么一战略是什么二战略为何重要三战略的不同层次四领导者的责任：制定战略第二章制定战略的外部环境分析一了解环境的性质二宏观环境分析三行业结构分析四直接竞争者分析五客户分析与市场细分六分销商分析七战略在适应动态的外部环境第三章制定战略的内部环境分析一企业战略资源二企业内部环境分析三价值链分析与企业竞争优势四企业核心能力分析五企业内部特异能力分析六SWOT分析第四章战略目标的制定一将自己与竞争对手区别开来二了解竞争对手三目标和任务陈述四具体任务的制定五建立假设六全体参与七长期目标与阶段性目标相结合八与战略目标的表述九与战略相匹配的组织结构十在战略中贯彻战术第五章战略类型与内容一长期目标二一体化战略三加强型战略四多元经营战略五防御型战略六合资经营七实行战略组合八一般性战略第六章战略方案适用性的评估与筛选一适用性分析二可行性分析三可接受性分析四战略方案筛选第七章战略收益性评估一投资收益分析二风险分析三利益相关者分析四资源可行性分析五战略选择六战略评估的技术根据

　　保罗·托马斯，管理学、哲学博士。全球知名组织管理顾问，咨询专家。主要著作有：《执行力Ⅰ》、《执行力II》、《公司运营》、《战略管理》、《成长力》。