前言
致谢／ 1
简介：最初的90天／ 1
为什么过渡期是关键的, 新领导们怎样才能更有效地掌管全局, 成功过渡的基本原则, 形成关于督促个人的共识具有组织上的便利.
1 提升你自己／ 20
为什么不能从旧的工作中摆脱出来, 迎接一个新的角色 放下固封你的陈旧经验, 充分估计自己的应变能力, 准备接手新的工作, 为新的成功打下基础.
2 加速你的学习过程／ 39
学习的过程是投资的过程, 有计划的. 系统的学习, 了解公司的市场. 产品. 技术体系. 结构, 以及它的文化和政治, 用结构性方法加速学习过程, 提高洞察力. 更有效的决定什么是你应该学的以及如何去学.
3 制定随机应变的策略／ 68
没有保证成功的普遍原则, 运用过渡类型的STARS模型, 准确判断一个企业面对的全新转型过程, 分析投资组合, 了解你所处的环境, 接受挑战.
4 巩固早期的胜利／ 89
早期的成功可以建立你的威信, 确定某些首要事物的优先权, 树立自己的铁腕形象, 帮助你建立一个良性的循环, 避免掉入通常的误区, 用正确的方式, 尽快达到盈亏平衡点, 为美好的前途创造机会.
5 通过协商来获得成功／ 117
重视与自己的新老板建立一种高效的工作关系, 用5种谈话模式达到自己的预期目标, 在形势的判断上达成共识, 找到共同工作的最佳方式, 通过协商整理出你的90天计划.
6 成功的整合／ 146
你在组织架构上捞演何种角色很重要, 为更快提升自己, 要做组织机构的设计师, 找到合作的策略. 结构. 体系. 技巧和文化来制定合理的战略.
7 建立你的团队／ 175
你将继承某一现成的团队并改造它, 把新团队的建设摆在适当的位置, 尽早建立牢固的个人关系, 将合适的人选放在适当的岗位上是过渡期的制胜法宝, 合理调整短期目标和长期目标之间的张弛度, 你定会成功.
8 创建联盟／ 204
避免进入 权威决定一切 的误区, 找到有力的支持方, 迅速建立支持联盟, 采取相应的措施. 制定相关的权力网将支持方的人员整合到你的团队中来, 避免仅凭个人兴趣及一些其他的感性认识办事.
9 保持与各方的协调关系／ 224
你必须努力协调各方面以保持平衡, 尽快去除过渡期的紊乱, 保持自己良好的判断能力. 洞察力, 控制你的工作环境, 避免进入恶性循环, 强制自己制定一些自律准则来加速你的过渡, 建立一个有效的建议或忠告的网络是你成功的保证.
10 督促每一位员工／ 247
你应当帮助并督促每一位员工, 包括下属. 老板以及同等地位的人, 加速他们的过渡, 把握共同的模式制度化的最佳时机, 系统化地加速整个团队的建设. 整合, 强化每个阶段的计划, 会给整个组织机构带来无法估量的好处.
结束语：超越放任自流的状态／ 260
本书所介绍的方法是一个整体. 不光是只见树木, 还要看清森林. 学会督促你自己和你的组织.
1. 过渡失败的根本原因总是在于没有能够很好地协调环境 既充满了机会, 也充满了陷阱 与个人 既有自己的强项, 也有自己的弱项 之间的关系.
2. 确实存在着系统化的方法, 领导者可以利用它来降低失败的可能性, 并尽快地达到自己的盈亏平衡点.
3. 在过渡期中, 压倒一切的目标是创造良性循环, 打开局面, 以建立自己的信誉, 避免进入损害自己信誉的恶性循环.
4. 对于领导权的发展, 过渡期是最严峻的, 应当妥善地加以管理.
5. 成功地采纳一个标准的加速过渡模式会给组织机构带来巨大的回报.
注 解／ 264
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索 引／ 275
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