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有效营销管理

有效营销管理

定 价:¥48.00

作 者: (英)迈克·沃森(Mike Worsam)著;陈永倬,张景耀译;陈永倬译
出版社: 经济管理出版社
丛编项: 英国皇家特许市场营销师资格认证系列教材
标 签: MBA教材及辅导

ISBN: 9787802070790 出版时间: 2005-04-01 包装: 平装
开本: 26cm 页数: 334 字数:  

内容简介

  从这本书中,你不仅可以学会如何成为一名有效的管理者,还可以学会如何通过CIM高级证书考试的科目——有效的营销管理。同时达到这两个目标是很重要的:学科知识是成为合格从业者的基础;考试技巧增加了通过考试、取得好成绩的机会。在这本书里,我们不仅鼓励你学习如何成为有效管理者的学科知识,还帮助你通过考试。毫无疑问,学科知识和考试技巧你都必须学习。你必须成为一名有效的沟通者。就像我们将要看到的,沟通意味着调整你的材料以便你的目标听众能够接受。考试官是你的关键目标听众之一。营销经理既是营销人员,也是管理者,随着级别的升高,对营销策略的需要越来越少,而对管理的需要越来越大。组织中的资深人员是战略性管理者,他们关注组织整体他们可以来自于组织中的任何一个职能部门,但他们的主要角色转成为管理者——战略性管理者。每个单元都集中阐述了一个关键的方面,帮助你以一种结构化和渐进的方式学习纲要中的内容。活动是用来提高学习效果的。为了使你联系实际的考试问题以提高考试速度,你还可能通过网上获取CIM试卷、参考答案和资深考试专家的建议。本书有许多单元组成,每个单元都包括以下一些内容:学习目标说明本章包括考试纲要中的哪些内容,以及通过本章的练习,你应该掌握哪些知识;学习指南说明这个单元有多长,相关活动需要多少时间;问题可以用来练习,这些问题和你在考试中要回答的问题是类似的;答案提代一种回答试题的参考模式,让住:所谓的标准答案是不存在的,参考答案只提供一个指导原则;活动让你把所学的知识用于实践;总结说明活动涉及的方法;考试建议是一些资深考官提供的考试技巧,可以帮助你避免过去考生常犯的错误;学习技巧指导你加强自己的知识基础;见识鼓励你把怕学的知识和日常生活中的经历结合起来;定义提供一些通过考试必须掌握的词汇;概要总结了本单元的要点。

作者简介

暂缺《有效营销管理》作者简介

图书目录

第一单元管理
管理的本质
互利交换
决策
管理要素
知识就是力量
知识链
知识管理
知识系统
知识管理中人的因素
知识的更新
人力资源管理
管理还是领导
管理者需要具备什么条件
第二单元沟通
有效沟能源——一个重要的技能
经理——沟通的中心
沟能过程
营销沟通
沟通技能提高指南
自我评价
非文字沟通
沟通中的感觉
商务沟通——一个回顾
第三单元文化与管理
导言
管理哲学
文化与行为
行为
文化
国际化或跨文化
国际管理系统
跨文化管理
第四单元提高管理绩效为什么要对管理资源进行投资
创造合适的环境
管理开发的程序
审查
潜在问题
对行动进行计划
培训需求
学习风格
学习循环
培训的途径
课外作业和考试清单
第五单元组建团队的工具
团队是什么?
团队中包括哪些人?
是什么使团队取得成功?
是什么使团体取得成功?
团队如何形成
管理者——领导者
有效的团队
团队动力学
团队技能审查
弥补团队的差距
人力资源管理的角色
准备面谈一1
准备面谈一2
发录用通知
培训项目
培训计划
引入培训
后续培训
管理开发
管理开发的目标
第六单元团队构建的技术和工具
领导还是管理
领导
领导活动
团队成员
激励
个人形象
减轻紧张感
报酬
工作中人的问题
人类需求的类型
动机还是诱因——需要互相协调
评估
评估——过程
设计一个评估系统
评估面谈
工作动机
第七单元保持和发展团队的工具
发展团队
团队评估
机会均等
它重要吗?
正向的行动
其他形式的跨文化团队
职员和团队发展
团队发展
发展团队
团队会议
咨询
培训和指导
准备当教练
纪律
纪律程序
提高营销团队的绩效
第八单元客户关系
供应商和中间商
供应商和质量
审计
质量测量
评估客户感知
质量和客户关心的重要性
客户的重要性
提高客户服务水平
发展管理关键客户和细分市场的计划
保持有效客户沟通
识别沟通选择
投诉和赞美
通过有效的沟通建立良好的关系
保持有效沟通的提示和技巧
客户的地位
谈判
谈判规划
内部磋商
管理问题
尽早发现问题
解决问题的策略
解决职员变动
营销经理——与他人的合作者
第九单元管理变革
“这就是我们做事的方法……”
什么创造变化的合适环境?
变革的催化剂
管理变革的过程
战略
变革的营销
内部营销
内部营销规划
内部营销的7Ps
向高层销售计划
第十单元充分利用时间
个人发展计划
最大限度地利用时间
机会成本
授权的艺术
紧急还是重要
区分优先次序
意外规划
有效的优先次序——清单
时间管理的提示和技巧
其他人的时间管理
管理一项计划的时间维度
甘特图
附录一考试准备指南
附录二心灵地图
附录三答案
附录四课程信息和阅读列表

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