技术创新的战略管理

第1章引言
1.1技术创新的重要性
1.2技术创新对社会的影响
1.3产业创新：战略的重要性
1.3.1创新隧道
1.3.2技术创新战略管理
1.4本章总结
讨论
尾注
第1部分技术创新的产业动力学
第2章创新来源
赛格威载人运输器
2.1概述
2.2创造力
2.2.1个体创造力
2.2.2组织创造力
2.3把创造力转化成创新
2.3.1发明家
2.3.2用户创新
2.3.3企业的研究和开发
2.3.4企业同客户.供应商.竞争对手及互补企业的联系
2.3.5大学和政府资助的研究
2.3.6私人非营利组织
2.4合作网络中的创新
2.4.1技术集群
2.4.2技术外溢
2.5本章总结
讨论
尾注
第3章创新类型和模式
爱立信在无线3G上的赌博
3.1概述
3.2创新类型
3.2.1产品创新与工艺创新
3.2.2根本性创新与增量性创新
3.2.3能力提高型创新与能力破坏型创新
3.2.4构架创新与元器件创新
3.3技术的S曲线
3.3.1技术进步的S曲线
3.3.2技术扩散的S曲线
3.3.3S曲线作为说明性的工具
3.4技术周期
3.5本章总结
讨论
尾注
第4章标准战和主导设计
微软公司的崛起
4.1概述
4.2为什么会选择使用主导设计
4.2.1学习效应
4.2.2网络外部性
4.2.3政府管制
4.2.4结果：赢者通吃市场
4.3价值的多维性
4.3.1技术本身的价值
4.3.2网络外部性价值
4.3.3网络外部性市场上设计主导权的竞争
4,4本章总结
讨论
尾注
第5章进入时机
PDA产业
5.1概述
5,2先动者优势
5.2.1品牌忠诚和技术领先
5.2.2优先获取稀缺资源
5.2.3把握购买者转换成本
5.2.4获取报酬递增优势
5.3先动者的劣势
5.3.1研究和开发支出
5.3.2尚未开发的供应和分销渠道
5.3.3不成熟的必备技术和配套品
5.3.4顾客需求的不确定性
5.4最佳进入时机的影响因素
5.5优化进入时机选择的策略
5.6本章总结
讨论
尾注
第2部分技术创新战略的制定
第6章确定机构的战略方向
重新界定Handspring公司--智能电话是一个明智的选择吗?
6.1概述
6.2评价企业当前地位
6.2.1外部环境分析
6.2.2内部环境分析
6.3识别核心竞争力和能力
6.3.1核心竞争力
6.3.2核心刚性的风险
6.3.3动态能力
6.4战略意图
6.5本章总结
讨论
尾注
第7章选择创新项目
波音公司的音速"巡洋舰"
7.1概述
7.2开发预算
7.3选择创新项目的定量分析方法
7.3.1折现现金流法
7.3.2实物期权法
7.4选择创新项目的定性分析方法
7.4.1问题扫描法
7.4.2公司研究和开发项目组合图法
7.4.3Q分类法
7.5定量分析和定性分析结合的方法
7.5.1联合分析法
7.5.2数据包络分析法
7.6本章总结
讨论
尾注
第8章合作战略
Abgenix公司的XenoMouse
8.1概述
8.2独立开发的原因
8.3合作的优势
8.4合作的类型
8.4.1战略联盟
8.4.2合资企业
8.4.3许可证
8.4.4外包
8.4.5集体研究组织
8.5合作方式的选择
8.6合作伙伴的选择和管理
8.6.1合作伙伴的选择
8.6.2合作伙伴的管理
8.7本章总结
讨论
尾注
第9章保护创新
太阳微系统公司和Java
9.1概述
9.2独占性
9.3专利.商标和版权
9.3.1专利
9.3.2商标和服务标记
9.3.3版权
9.4商业秘密
9.5保护机制的有效性及其应用
9.5.1完全私有系统与完全开放系统
9.5.2保护的优点
9.5.3扩散的优点
9.6本章总结
讨论
尾注
第3部分技术创新战略的实施
第10章创新组织
宝洁公司的"组织2005"活动
10.1概述
10.2企业的规模和结构维度
10.2.1规模：越大越好吗?
10.2.2公司的结构维度
10.2.3机械化与有机结构
10.2.4规模与结构
10.2.5灵巧型组织：两种世界的最好结合?
10.3模块化和"松散连接"组织
10.3.1模块化产品
10.3.2松散连接的组织结构
10.4管理跨边界创新
10.5本章总结
讨论
尾注
第11章新产品开发过程的管理
IDEO公司的产品开发
11.1概述
11.2新产品开发过程的目标
11.2.1最大限度地满足消费者的需要
11.2.2缩短开发周期
11.2.3控制开发成本
11.3顺序开发过程与部分并行开发过程
11.4项目主管
11.4.1项目主管的风险
11.5用户和供应商参与开发过程
11.5.1用户参与
11.5.2供应商参与
11.6改进新产品开发过程的工具
11.6.1阶段门法
11.6.2质量功能配置(QFD)--质量屋
11.6.3面向制造的设计
11.6.4计算机辅助设计和计算机辅助制造
11.?测评新产品开发成效的工具
11.7.1新产品开发过程矩阵
11.7.2整体创新业绩
10.8本章总结
讨论
尾注
第12章新产品开发团队的管理
戴尔电脑公司的新产品开发
12.1概述
12.2构建新产品开发团队
12.2.1团队规模
12.2.2成员构成
12.3新产品开发团队的结构
12.3.1职能型团队
12.3.2轻量级团队
12.3.3重量级团队
12.3.4自主团队
12.4新产品开发团队的管理
12.4.1团队的领导
12.4.2团队的管理
12.4.3虚拟团队的管理
10.5本章总结
讨论
尾注
第13章形成部署战略
美国视频游戏产业中的部署战略
13.1概述
13.2时机
13.2.1战略性进入时机
13.2.2最优化现金流与自噬效应
13.3许可和兼容性
13.4定价
13.5分销
13.5.1直销与中间商
13.5.2加速分销的战略
13.6营销
13.6.1主要的营销手段
13.6.2为潜在用户量身定做营销计划
13.6.3用营销来塑造认知和期望
13.7本章总结
讨论
尾注
术语表