创业学（第3版）

　　本书是一本优秀的创业学教材，旨在帮助读者获取成功创业所需的竞争优势。本书区别于其他教科书的最明显之处是：从资源基础理论（resource-based theory）的视角来解释创业现象，以创业战略的制定和实施为主线，以创业企业所需资源为着眼点，全面系统地阐述了创业企业如何建立起可持续竞争优势（sustalnablecompetitive advantage）。而且，本书极其重视实践上的可操作性，书中收录了大量有代表性的案例，为读者理解创业和参与创业提供了最佳指南。图书目录： 1章创业的框架 创业和你的未来 什么是创业 创业发生在什么环境中 新型企业家 创业的维度 本书的框架体系 结论 2章资源和能力 识别战略资源的特征 资源的类型 心理学研究方法 社会学研究方法 3章创业环境 创业企业环境概述 经营环境分析过程 政治和政府环境分析 宏观经济分析 技术分析 社会人口统计分析 生态分析 机遇的来源 竞争分析 产业分析 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代者的威胁 进入壁垒 现有企业的竞争强度 竞争对手分析 4章创业战略 创业和战略 踏脚石 资源基础战略 隔离机制和先动优势 战略和产业环境 评估战略和创业机遇 5章创业经营计划 为何要撰写创业经营计划 创业经营计划的组成部分 鉴定创业经营计划：可能被问到的问题 格式和撰写形式 附录5A Del Cano公司的创业经营计划 6章电子创业者 电子创业发生在哪里 谁是电子创业者 成功者和失败者 资源基础理论与电子创业 信息规则 经营模式和战略 我们从中学到了什么 7章创业企业财务基础 确定融资需求 融资来源 创业企业估值 附录7A首次公开发行证券过程 8章赢得投资者和交易构造 接触投资者 交易构造 法律和税收问题 附录8A投资协议纲要 附录8B财务合同的协商条款 9章创建组织 高层管理团队 创建基业常青的组织 组织边界 创业绩效：平衡计分卡 创业实践空间 最成功的人力资源实践 10章公司内创业，网络联盟和特许经营 内部创业 网络联盟 特许经营方案 案例1 Blitz 案例2 Telline NetWorks：Dial Tone 2．0？ 案例3 Stamps．com：实现邮资的在线支付 案例4 Rubio’s：鱼肉卷之家（上） 案例5 Rubio's：鱼肉卷之家（下） 案例6 Suzy’s Zoo 案例7 TiVo：你想看的电视 案例8 LiveREADS：对一家电子图书创业企业的估价 案例9 温莎实业公司 案例10 索尼游戏机2：起居室里的特洛伊木马 译后记

　　马克·J·多林格（Marc J. Dollinger）美国印第安纳大学凯利商学院（The Kelly School of Business）工商管理专业格劳宾格讲席教授，凯利商学院本科学部主席，为本科生和MBA讲授创业学课程，也为很多小企业开办研修班。　多林格教授是Entrepreneurship：Theory and Practice杂志编委，还曾担任Academy of Management Review编委。他1990年发表的论文 “The Evolution of Collective Strategies in Fragmented Industries”被Academy of Management Review评为“最佳论文奖”。多林格教授在其职业生涯中，主要致力于教学、科研和为企业创业与小企业经营提供咨询。目前他正在从事企业集团的研究工作和创业发展的长期跟踪调查。