组织变革路线图

定　价：¥29.00

作　者：	（美）琳达·阿克曼·安德森、（美）迪安·安德森
出版社：	中国劳动社会保障出版社
丛编项：	经理人新知书架
标　签：	重组

购买这本书可以去

ISBN：	9787504550637	出版时间：	2005-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	255	字数：

内容简介

　　《组织变革路线图》是一本关于怎样领导变革的书，它的关注点不是“什么”，即推动变革发生的因素，而是“怎样”，即怎样围绕着变革来组织调配资源和人员结构，它给组织领导者和咨询顾问提供了一种变革方法，这种方法被认为是“迄今为止思想最前卫、体系最完备的变革方法”。它介绍了一个九阶段的“变革过程模型”，从理念和操作两个层面上为变革提供指导。作为一种”思维的规则”，这个模型把组织、文化、行为和心态方面的改变整合到同一个过程之中，帮助读者为转变型变革制定统一的战略，并且为转变型变革的成功设计和实施制定详细的变革计划。在《组织变革路线图》中你还可以发现许多极具实际价值的建议和提示，许多具有启迪性的思考题，大量实用的模型、工具、表格、案例分析以及其他易于使用的方法，帮助你对变革的问题进行思考，将理论和实践完美地结合起来。

作者简介

　　琳达·阿克曼·安德森，女士，是组织变革领域的创始人之一，也是最有权威性、创新性的专家之一，她与迪安·安德森合力创办了BeingFirst公司。她的专业是推进大系统的变革，特别是涉及到整个企业的转变型变革。她服务过的客户包括财富500强的企业和美国的军方机构。

图书目录

引言　
第一部分　变革的上游
　第一阶段　为领导变革作准备　
　　第1章　启动变革、建立变革领导团队、创建变革总体框架　
　　　活动ⅠA 启动变革，建立变革领导团队　
　　　活动ⅠB创建变革总体框架，确定初步的变革目标　
　　　小结　
　　　关于活动ⅠA的思考题　
　　　关于活动ⅠB的思考题　
　　第2章　分析组织的准备程度，发展变革能力　
　　　活动ⅠC分析组织的准备程度和成功变革的能力　
　　　活动ⅠD发展领导人领导变革的能力　
　　　小结　
　　　关于活动ⅠC的思考题　
　　　关于活动ⅠD的思考题　
　　第3章　识别并创建支持变革的基础设施和条件　
　　　活动ⅠE识别并创建支持变革的基础设施和条件　
　　　小结　
　　　关于活动ⅠE的思考题　
　　第4章　制定变革战略　
　　　活动ⅠF明确变革的总体战略　
　　　小结　
　　　关于活动ⅠF的思考题
　第二阶段　建立愿景，获得承诺，增强能力　
　　第5章　建立愿景，获得承诺，增强能力　
　　　活动ⅡA让组织了解变革总体框架和变革战略　
　　　活动ⅡB 建立共同愿景，获得承诺　
　　　活动ⅡC 提高组织的准备程度，增强组织成功变革的能力　
　　　活动ⅡD 证明旧的运营方式已经不合时宜　
　　　小结　
　　　关于活动ⅡA的思考题　
　　　关于活动ⅡB的思考题　
　　　关于活动ⅡC的思考题　
　　　关于活动ⅡD的思考题　
　第三阶段　分析组织现状，确定设计要求　
　　第6章　分析组织现状，确定设计要求　
　　　活动ⅢA分析组织现状，确定设计要求　
　　　小结　
　　　关于活动ⅢA的思考题　
第二部分　变革的中游
　第四阶段　设计期望状态　
　　第7章　设计期望状态　
　　　活动ⅣA设计期望状态　
　　　小结　
　　　关于活动ⅣA的思考题　
　第五阶段　分析变革后果　
　　第8章　分析变革后果　
　　　活动ⅤA分析期望状态的后果　
　　　小结　
　　　关于活动ⅤA的思考题　
　第六阶段　制定实施计划，做好实施准备　
　　第9章　制定实施计划，做好准备实施　
　　　活动ⅥA确定实施期望状态所需要的措施，制定主实施计划　
　　　活动ⅥB 让组织做好支持实施的准备　
　　　小结　
　　　关于活动ⅥA的思考题　
　　　关于活动ⅥB的思考题
第三部分　变革的下游
　第七阶段　实施变革　
　　第10章　实施变革　
　　　活动ⅦA实施变革　
　　　小结　
　　　关于活动ⅦA的思考题　
　第八阶段　整合新的状态　
　　第11章　整合新的状态　
　　　活动ⅧA宣布、庆祝并且奖励期望状态的达成　
　　　活动ⅧB帮助员工整合与掌握新的状态　
　　　小结　
　　　关于活动ⅧA的思考题　
　　　关于活动ⅧB的思考题　
　第九阶段　学习和动态调整　
　　第12章　学习和动态调整　
　　　活动ⅨA 建立用于微调和持续改进新状态的系统　
　　　活动ⅨB 从变革过程中学习，总结出最佳的变革实践　
　　　活动ⅨC 撤消为支持变革变而建立的临时支持结构、管理体系、政策和岗位　
　　　小结　
　　　关于活动ⅨA的思考题　
　　　关于活动ⅨB的思考题　
　　　关于活动ⅨC的思考题　
第四部分　变革过程模型的使用
　第13章　对变革过程方法的反应　
　　模式是一种思维准则　
　　对变革过程方法进行学习的发展阶段　
　　对变革过程模型的反应　
　　自上而下的变革方式与多方向的变革方式　
　　小结　
　第14章　如何用好变革过程方法　
　　把变革过程模型作为一个操作系统使用　
　　确定谁“拥有”变革过程模型　
　　及时变革咨询策略　
　　加速变革过程　
　　小结　
　第15章　继续向自觉的转变型变革进发　
　　给变革咨询顾问的话　
　　给领导者的话　
　　小结　
附录：变革过程模型中所包含的阶段、活动和任务　
参考文献