企业必备的9项重生战略

　　在当今这个难以预测的经济时代，《企业必备的9项重生战略》提供的9条复兴策略是企业所不可或缺的，它为我们提供了各种具有可操作性的战略性选择，其目的是改善在困境中奋进的企业，或者使一个健康的企业变得更加强大。本书作者对大量的知名企业所进行的复兴工作中研究后精编而成，洞察力强。本书把企业的战略定义为能够十分有效地提升一个企业的业绩，引导管理者成为真正的领导者，即使是在这最富有挑战的时代。无论你的公司需要的是调整、再造，还是危机管理计划，这9个重要的理念为你提供了知识和前进的方向，其目的是真正帮助任何一家公司不仅仅完成各项任务，而且能够繁荣兴盛起来。本书使企业的领导者为挑战做好准备。本书将引导你制定决策：什么时候应该保持原有的业务；什么时候应该摒弃业务中的一部分甚至更多方面；什么时候应该扩展原有业务。本书为你提供了对成功和失败等相关实例的研究，这些实例显现出每一技术方法在现实世界中所产生的效果。为什么一家公司能够成长起来，而其他公司却一直踌躇不前？公司的数量繁多，而问题的答案也非常多。然而，这9条高度浓缩的战略囊括了解释上述问题的所有答案。这些战略对复兴业务是非常重要的。●识别你所面临的具体业务问题●确定你的市场范围●对业务进行定位，以区别你与他人的产品●对经营范围进行管理●管理你的负债●从你的资产中获得最大收益●管理你的员工●从你的产品中获得最大收益●在流程中寻找更有效率的方法

　　卡特·佩特　全球流程业务再造领域的著名专家。在普华永道会计师事务所工作了20多年，在战略咨询和策略的实施上有着丰富的经验。在多家上市公司担任首席执行官和主席等要职。同时，也是Pate，Winters & Stone公司（一家美国咨询公司）的合伙人。他生活在达拉斯。　哈伦·普拉特 美国东北大学商学院财务与保险学教授。他的研究和咨询领域包括公司破产和危机管理。他在纽约证券交易所、纳斯达克和爱尔兰证券交易所等上市公司中担当董事长。他生活在波士顿。