做不败的经理

序言.
第一章很多经理都是《皇帝的新装》中的国王
1.经理万能的想法大错特错
2.关于企业是人的企业
3.经理的人才观决定了公司整体的人才水平
4.经理的人才观决定了公司的人才观
5.独裁经理不能使公司发展的原因6.看到公司的表象未必能看透公司的实质
7.优秀的人才不是“雇佣来的”,而是“请来的”
8.要知道自己公司需要什么样的人才
9.能干的人才都难以驾驭
10.不承担风险就无法网罗优秀的人才
11.为几个“高素质人才”支付7000万日元
12.经理的人才观决定企业的招聘观
13.经理们以长岛茂雄的招聘理念为目标
第二章看透经理的水平和风格
1.推销员出身的经理的弱点.
2.从对营销的定义上可以看出经理的水平
3.现在的消费者不喜欢“强卖”
4.业绩提高不等于经理就是“能干的经理”
5.克服“参与壁垒”的手段是“钱”与“人才”
6.结果不同,可以推知其过程肯定不同
7.优秀的经理具有明确的目的性
8.优秀经理要“知己知彼.百战不殆”
9.“左脑派经理”和“右脑派经理”
10.经理办公室的奢侈与其能力成反比
11.为其折旧费花了六年时间的钟摆,
12.根据市场要求制造成功的商业模式
13.一切都由我来决定
14.经理的工作就是设想最糟糕的局面
第三章失败的经理容易陷入“员工教育误区”
1.人才不是培养出来的
2.“交换名片”这类培训并不能提高业绩
3.员工经过培训,能力就能有所提高?
4.“能干的人”和“不能干的人”的学习方法
5.不能达到目标的销售员容易陷入误区..
6.“偷懒”术的有效利用
7.人并不会由于输入而成长
8.毫无保留地“输出”
9.技术的数值化与“小灶儿”
10.极限是由谁决定的
11.当员工被录用时,其WQ便已定型
12.将需要记忆的事项重复七次
第四章“具有前瞻性眼光”的经理
1.你选择了具有前景的市场吗?
2.不惧怕变化的公司才会发展
3.连公司名称和经营内容都要改变?
4.顺应时代,灵活应变,
5.凭借出色的击球手和投手能获取胜利吗?
6.经理的“眼力”——看准公司的发展方向
7.事业的时间轴和经理的才干是成比例的
8.令市场如愿而动的计划书
9.必须成功的计划
10.销售额是“买来的”
11.敢于承担风险的进攻型经理能够生存
第五章公司的规章是经理人性的体现
1.女性时代的到来
2.不是“好”而是“看起来好”
3.“老爷子型经理”还是“深谙女性型经理”
4.品牌是用右脑缔造出来的
5.运用“捕鲸法则”吸引优秀人才
6.经理的举止代表着公司的举止
7.“能干的经理”深受员工拥戴的理由
8.工作.公司.老板都可以根据个人喜好来选择
第六章强大的公司一般都是“员工比经理更出色”
1.家族经营时代的终结
2.第二代经理的“帝王学”阻碍公司发展
3.不被称呼经理的好处
4.不可录用与自己价值观不一致的人才
5.拥有共同的价值观和信念能够提高企业能量
6.比经理的话更重要的事情
7.员工不断成长的公司才有发展前途
8.什么是真正意义上的独立支援
9.工作目的本不存在,目的需要自己创造...