理念方太：中国新生代家族企业的成长内核探究

　　民营经济快速发展，是我国改革开放以来取得的最显著成果和最大成就之一。个体、私营等非公有制经济在促进和支持国有经济高速增长、拓宽就业渠道、活跃市场以及发展新兴产业、行业等方面发挥着重要作用，为我国经济社会发展立了大功。在中华大地上形成了国有经济、民营经济和外资经济三足鼎立的新格局，涌现出了一大批优秀民营企业家。其中，家族企业已经成为中国企业界的一支生力军。同时也因为其特有的产权结构和管理方式引起了社会各界的关注和许多争论，由于创业者相当多数年事已高，新生代接班已成为一个趋势。当前一个最为广泛流传的观点就是能否传承到第二代；即使顺利传承，第二代能不能把企业带向新的辉煌？！中国历来有“富不过三代”的说法，而方太厨具恰恰给人们提供了这样一个活生生的案例。与很多家族企业不同的是，方太厨具一开始诞生就是一个家族企业继承人的创业，方太厨具十年来的创业发展也是家族企业继承人——人们称之为“家族企业第二代”奋斗的历史。作为飞翔集团掌门人茅理翔先生的儿子茅忠群出任方太厨具公司总经理，不仅亲手缔造了企业，而且经过十年的打拼，将方太塑造成为行业的本土第一品牌。当然，茅理翔先生及其太太的创新理念、商业意识、管理经验和资金实力都在很大程度帮助了方太的成长。但不可忽视的是，茅忠群依靠自己的开拓创新精神和经营管理能力，直接推动了企业的成长。从这个意义上讲，小茅可以说是家族企业新生代的代表。刚刚走出校门、从没有过什么社会阅历、年龄不到30岁的茅忠群听从父母之愿，放弃留学和考研的念头，回到家乡接受父亲创业的担子。十年成就了一个国内知名的品牌究竟靠的是什么？周永亮博士的《理念方太》揭示了理念在方太厨具成长中的核心作用，特别是用大量生动的事例说明了方太的十种理念，其中的“伟大的愿景造就卓越的企业”、“战略就是坚忍”给我印象深刻。俗话说：心态决定一切。讲的是：人们有什么样的心态就决定了人们会采取什么行动，并进而决定了人们的命运。实际上，企业的心态也就决定了企业的前途，而所谓的企业心态不就是企业的愿景吗？不就是看一个企业在既定的愿景下，如何采取科学发展战略吗？在很多企业拼命追逐眼前利益并以“利润最大化”为挡箭牌的时候，方太在稳定成长中所体现出来的理念无疑是给这些浮躁心态的一副“清凉剂”；在很多企业不从实际出发、不能审时度势、不顾一切拼命扩张的时候，方太在持续发展中体现出来的意识，也应该是给这些“四处撒网”、“盲目扩张”心态的一面参照镜子。希望中国的企业，不仅仅是家族企业，深入地研究一下方太的成长历史，从中得到一些有益的启示。

　　北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司重事长，北京大学法学博士，北京大学MB管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉力“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。