供应链管理原理及应用

第1章供应链管理概述 1.
学习重点 1
引导案例 2
1.1供应链管理的产生背景 2
1.1.1现代竞争环境使企业面临挑战 2
1.1.2传统管理模式存在的弊端 4
1.1.3供应链管理模式的产生 6
1.2供应链的基本概念 6
1.2.1供应链的定义 6
1.2.2供应链的结构 7
1.2.3供应链的特征 8
1.2.4供应链的类型 8
1.2.5供应链的流程 9
1.3供应链管理的基本概念 16
1.3.1供应链管理的定义 16
1.3.2供应链管理的内涵 17
1.3.3供应链管理的特点 19
1.3.4供应链管理的目标 22
思考题 24
案例讨论 24
案例问题 25
参考文献 26
第2章供应链管理的相关理论 27
学习重点 27
引导案例 28
2.1供应链管理的相关理论 28
2.1.1价值链的概念 28
2.1.2价值链分析的意义及内容 32
2.1.3价值链理论对企业经营模式的启示 33
2.2核心竞争力理论 34
2.2.1企业的核心竞争力理论的起源与发展 34
2.2.2核心竞争力的相关概念 35
2.2.3核心竞争力的形成 38
2.2.4价值链分析在构建核心竞争力中的作用 39
2.3业务外包 40
2.3.1业务外包的意义 40
2.3.2业务外包的几种主要形式 42
2.3.3业务外包的实现 44
2.3.4业务外包需要注意的问题 46
2.4集成化供应链管理 48
2.4.1集成化供应链管理的概念及意义 48
2.4.2集成化供应链管理的发展阶段 49
2.4.3实施集成化供应链管理需要注意的几个问题 53
思考题 54
案例讨论 54
案例问题 56
参考文献 56
第3章供应链战略管理 57
学习重点 57
引导案例 58
3.1供应链战略概述 58
3.1.1供应链战略管理的产生 59
3.1.2供应链战略管理的关注点 62
3.1.3供应链战略的基本内容 63
3.1.4如何建立供应链战略优势 64
3.2供应链战略与竞争战略的匹配 66
3.2.1企业竞争战略的有关理论 66
3.2.2获取战略匹配的意义 69
3.2.3如何获取战略匹配 69
3.2.4影响战略匹配的其他问题 76
3.3供应链战略匹配范围的拓展 80
3.3.1公司经营部门内的战略匹配 80
3.3.2公司职能部门内的战略匹配 81
3.3.3公司职能部门间的战略匹配 82
3.3.4公司间.职能部门间的战略匹配 82
3.3.5战略匹配的弹性要求 83
思考题 84
案例讨论 84
案例问题 88
参考文献 88
第4章供应链关系管理 89
学习重点 89
引导案例 90
4.1供应链合作伙伴关系概述 91
4.1.1供应链合作伙伴关系的定义 91
4.1.2建立供应链合作伙伴关系的驱动力 92
4.1.3建立供应链合作伙伴关系的意义 95
4.2供应链关系管理的理论基础 99
4.2.1供应链企业间的委托－代理关系 99
4.2.2供应链企业间委托代理关系的特征 100
4.2.3供应链委托－代理问题的对策 103
4.3供应链合作伙伴的选择 106
4.3.1选择供应链合作伙伴的必要性和原则 106
4.3.2供应链合作伙伴的选择方法和步骤 108
4.3.3供应链合作伙伴的评价与选择 110
4.3.4建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题 111
思考题 112
案例讨论 113
案例问题 114
参考文献 114
第5章供应链网络设计与优化 115
学习重点 115
引导案例 116
5.1供应链网络概述 117
5.1.1供应链网络模型 117
5.1.2供应链网络的基本结构 119
5.2供应链网络设计 122
5.2.1网络设计决策在供应链中的作用 122..
5.2.2供应链网络设计的影响因素 124
5.2.3供应链网络设计决策框架 129
5.3供应链网络优化 132
5.3.1供应链网络优化的理论基础 132
5.3.2供应链网络优化实例 138
思考题 143
案例讨论 144
案例问题 147
参考文献 147
第6章供应链与采购管理 149
学习重点 149
引导案例 150
6.1供应链下的采购管理概述 150
6.1.1传统采购的模式类型 150
6.1.2传统采购模式的主要特点 152
6.1.3采购在传统模式与供应链管理下的差异 153
6.1.4供应链管理环境下采购的特点 156
6.2即时采购与供应链管理 159
6.2.1即时制采购的概念及意义 160
6.2.2即时制采购与传统采购的比较 161
6.2.3即时制采购的优点 163
6.2.4即时制采购带来的问题及其解决办法 164
6.2.5即时采购实施的关键因素及步骤 165
6.3供应链中的供应商管理 170
6.3.1供应链上的供应商选择与评估程序 170
6.3.2选择供应商的主要指标 171
6.3.3与供应商建立双赢的采购模式 175
6.3.4供应商绩效考核 176
6.3.5建立现代供应链采购新理念 179
思考题 182
案例讨论 182
案例问题 186
参考文献 186
第7章供应链与生产管理 187
学习重点 187
引导案例 188
7.1供应链下的生产管理概述 189
7.1.1生产管理的含义 189
7.1.2供应链下生产管理的特点 190
7.1.3供应链生产管理的要求 191
7.1.4供应链下的生产管理技术 193
7.2供应链管理环境下的生产计划与控制 203
7.2.1供应链下生产计划与控制概述 203
7.2.2面向供应链的生产组织计划模式 207
7.2.3供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 211
7.3供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造 218
7.3.1延迟的概念及形式 218
7.3.2延迟制造 221
思考题 225
案例讨论 225
案例问题 229
参考文献 229
第8章供应链与物流管理 231
学习重点 231
引导案例 232
8.1物流与供应链管理 232
8.1.1物流概论 232
8.1.2供应链管理环境下物流管理的特征 232
8.2基于供应链的运输管理 235
8.2.1运输决策的内容及影响因素 235
8.2.2运输网络的设计方案 238
8.2.3基于供应链的运输决策的要点 242
8.3基于供应链的库存管理 244
8.3.1供应链管理环境下的库存问题 244
8.3.2供应链管理环境下的库存控制策略 251
思考题 260
案例讨论 261
案例问题 262
参考文献 262
第9章供应链与信息管理 263
学习重点 263
引导案例 264
9.1供应链中的信息流管理 264
9.1.1供应链中的信息构成 264
9.1.2供应链中有效信息的特征 265
9.1.3供应链中的信息流 266
9.1.4供应链管理中的信息流控制 267
9.2信息技术在供应链管理中的应用 270
9.2.1现代信息技术的发展 270
9.2.2信息技术在供应链管理中的应用 271
9.3信息系统在供应链管理中的应用 273
9.3.1供应链管理与信息系统的关系 273
9.3.2企业内供应链信息系统的逻辑结构 275
9.3.3企业间的信息系统 278
思考题 287
案例讨论 288
案例问题 289
参考文献 289
第10章供应链与业务流程重组 291
学习重点 291
引导案例 292
10.1业务流程重组概述 292
10.1.1业务流程重组的产生与发展 292
10.1.2业务流程重组的定义及本质 296
10.1.3业务流程重组的建模方法 299
10.2供应链组织结构 304
10.2.1传统物流管理组织结构 304
10.2.2简单功能集合的物流组织形式 305
10.2.3物流功能独立的组织形式 305
10.2.4一体化物流组织形式 306
10.2.5从功能一体化向过程重构转移 307
10.2.6供应链管理环境下企业业务流程重组的几个问题 308
10.3供应链业务流程重组 310
10.3.1基于时间的业务流程重组 311
10.3.2基于成本的业务流程重组 314
10.3.3基于绩效的业务流程重组 317
思考题 319
案例讨论 320
案例问题 321
参考文献 321...