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优秀品管员手册(提升版)

优秀品管员手册(提升版)

定 价:¥20.00

作 者: 田均平、匡炳放
出版社: 广东经济出版社,广东省出版集团
丛编项: HOW-TO企业人手册系列丛书
标 签: 人员培训

ISBN: 9787807284116 出版时间: 2006-10-01 包装: 平装
开本: 32 页数: 283 字数:  

内容简介

  《HOW-TO企业人手册》为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”,不仅累积知识,增长才干,更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升,从而获得晋升。本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作,提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作,按照实际操作要求,找出规律性来,规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业,从而使业务管理更加科学合理,有条不紊,忙而不乱,大大提高工作效率,保证工作的准确性,及时性和全面性。丛书第一辑为三个岗位而设计,共有三本:《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。本丛书的特点是:讲究实际,直奔主题;理论与实践相结合,着重于实际操作;内容由浅入深,按照日常工作程序循序渐进。

作者简介

暂缺《优秀品管员手册(提升版)》作者简介

图书目录

第1章 优秀品管员任职要求
第一节 品管业务与工作职责
一、品质管理业务内容
二、品管员工作职责
第二节 品管员任职资格要求
一、品管员在各企业中的称呼
二、品管员的任职要求
第三节 优秀品管员必备才能
一、掌握处理品管工作的相关知识
二、熟知职务责任的相关知识
三、改善的技能
四、教育技能
五、处理人际关系的技能
第四节 优秀品管员工作细节
一、新产品投产前应做检验计划
二、检验状态一定要清楚标示
三、产品品质应可追溯
四、尽可能不启用“特采”
五、活用QC工程表降低不良
六、运用PDCA管理法提高效率
七、以“下道工序就是顾客”的意识进行工作
八、报告要及时、经常
九、与下属沟通要能起激励作用
十、主动扩大自己的工作范围
第2章 品管文件制定与执行
第一节 检验标准的制定方法
一、标准化的内容
二、标准华的作用
三、检验标准的制定方法
四、产品品质(检测)标准制定要点
五、物料品质(检测)标准制定要点
第二节 品管制度制度要点
一、供料厂商管理制度制定要点
二、进料检验制度制定要点
三、制程检验制度制定要点
四、线上检验制度制定要点
五、出货检验制度制定要点
……
第3章 品质控制手段
第4章 品质检验控制
第5章 品质计量管理
第6章 QC手法运用
第7章 管理体系建立
附录

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