管理学原理

1 管理与管理者
1.1 管理及其基本特征
1.2 管理的职能与性质
1.3 管理者及其应具备的技能
1.4 管理的原则与方法
【案例】症状与原因
2 管理思想的演进
2.1 西方管理思想的演进
2.2 中国古代管理思想
【案例】杰克·韦尔奇的管理思想
3 决策与计划
3.1 决策
3.2 计划
3.3 目标管理
【案例】邯郸钢铁公司的目标成本管理
4 组织
4.1 组织概述
4.2 组织设计
4.3 人员配备
4.4 组织文化
【案例】杜邦公司的组织机构改革
5 领导
5.1 领导与领导者
5.2 领导理论
5.3 激励
5.4 沟通
【案例】两位厂长的不同领导方式
6 控制
6.1 控制的含义与类型
6.2 有效控制的要求
6.3 控制过程
6.4 控制方法
6.5 管理咨询
【案例】麦肯锡与实达的咨询合作
7 战略管理
7.1 环境研究
7.2 竞争及竞争优势
7.3 CIS战略
【案例】李嘉诚的百年图谋
8 创新
8.1 创新概述
8.2 管理创新
8.3 管理创新的过程与组织
8.4 技术创新
8.5 观念创新与制度创新
【案例】蒙牛乳业集团的管理创新
9 管理信息系统
9.1 信息时代的管理
9.2 管理信息系统的构建
9.3 MIS的主要应用模式
【案例】一个成功的物业管理信息系统
附录1 2001年管理心理学试题
附录2 2002年农业推广专业研究生管理学试题
附录3 2003年公共管理学样题
附录4 2004年管理学试题
附录5 2006年管理学试题
附录6 2007年省（区）农林系统副厅级干部选拔面试题及答案要点
后记
参考文献