项目管理理论与农业项目管理

丛书序言
前言
第一部分基础篇
第1章导论
1．1项目管理的产生及应用
1．2项目与项目管理
1．3项目管理环境
1．4项目管理框架及知识体系
1．5项目管理的精髓
第2章项目生命期与管理过程
2．1项目生命期理论
2．2项目管理过程
第3章项目组织管理
3．1项目组织
3．2项目组织结构
3．3项目组织结构的选择
3．4项目团队
第4章项目经理
4．1项目管理与项目经理
4．2项目经理的职权与授权
4．3项目经理的能力和素质要求
4．4项目经理的挑选与培养
第二部分要素篇
第5章项目范围管理
5．1项目范围管理概述
5．2项目范围的选择和定义
5．3项目范围计划的制定
5．4项目范围的定义
5．5项目范围的确认
5．6项目范围的变更控制
第6章项目时间管理
6．1项目活动的界定
6．2项目活动的排序
6．3项目活动工期估算
6．4项目工期计划制定
6．5项目工期计划的控制
第7章项目成本管理
7．1 项目成本管理的概念
7．2项目资源计划
7．3项目成本估算
7．4项目成本预算
7．5项目成本控制
第8章项目质量管理
8．1项目质量管理的概念
8．2项目质量计划
8．3项目质量保障
8．4项目质量控制
第9章项目人力资源管理
9．1人力资源管理的概念
9．2项目的职务与岗位分析
9．3项目人员的获得与配备
9．4员工的发展
第10章项目沟通管理
10．1沟通的概念、过程、要素及原则
10．2项目沟通的方法和技巧
10．3项目沟通中的障碍
10．4项目沟通计划
10．5项目报告
10．6项目会议沟通的管理
第11章项目采购管理
11．1项目采购管理及其重要性
11．2项目采购计划
11．3项目询价计划
11．4项目询价
11．5渠道选择
11．6合同管理
11．7合同收尾
第12章项目风险管理
12．1项目风险及其分类
12．2风险识别
12．3风险分析
12．4应对风险策略
第13章项目综合管理
13．1项目综合管理及其特征
13．2项目计划的开发
13．3项目计划的实施
13．4全程变化控制
第三部分方法篇
第14章农业项目可行性研究
14．1 农业项目可行性研究的程序
14．2农业项目可行性研究的内容
14．3农业项目可行性研究的方法
14．4农业项目可行性研究报告的编写
第15章农业项目评估与决策
15．1农业项目评估
15．2农业项目投资决策
15．3农业项目投资决策系统方法
第16章农业项目验收与移交管理
16．1农业项目验收
16．2农业项目移交
第17章农业项目的后评价
17．1农业项目的后评价
17．2农业项目的后评价内容
17．3农业项目的后评价程序与方法
17．4农业项目的后评价结果——后评价报告
第四部分应用篇
第18章西部扶贫世界银行贷款项目管理研究
18．1项目背景
18．2西部扶贫世界银行项目的概况及特征
18．3西部扶贫世界银行项目的管理内容及特征
18．4西部扶贫世界银行项目管理方法评价
18．5西部扶贫世界银行项目管理的创新
18．6西部扶贫世界银行项目管理中存在的问题
18．7完善西部扶贫世界银行贷款项目管理的建议
主要参考文献