第一篇 股东与公司:所有权与价值创造
第1章 公司与公司治理
1.1 公司制度的起源
1.2 公司治理问题的产生
1.3 不同的公司治理模式
1.4 中国百强上市公司治理现状
1.5 为什么好的公司治理是重要的
1.6 国际公司治理改革浪潮的兴起与发展趋势
第2章 股东权利与股东大会
2.1 股东作为委托人:权利与义务
2.2 股东投标制度
2.3 积极机构投资者的崛起
2.4 机构投资者如何评估上市公司的治理
2.5 机构投资者如何参与公司治理
第3章 利益相关者与公司社会责任
3.1 谁是利益相关者
3.2 银行在公司治理中的作用
3.3 员工对公司治理的参与
3.4 公司社会责任
3.5 公司社会责任在中国
第二篇 董事:指导与控制
第4章 董事与董事会的职责
4.1 董事在现代公司机关中的核心地位
4.2 恪守管家本分:董事的忠实义务
4.3 善意之后,行为还要到位:董事的勤勉义务
4.4 董事的免责安全港:商业判断准则
4.5 小结:董事会的精神实质——平等、合作、信赖与负责
第5章 董事会的构建与动作
5.1 董事会的构建:规模与构成
5.2 董事会的动作:职位与任期
5.3 董事会的会议:信息与沟通
5.4 董事会的绩效评估
5.5 案例:花旗集团的董事会与公司治理
第6章 董事会的委员会
6.1 委员会的构成与运作
6.2 审计委员会
6.3 薪酬委员会
6.4 提名、治理及其他委员会
第7章 中国公司的CEO与董事会
7.1 董事长与首席执行官:分还是合
7.2 中国公司:如何构建一个战略性的董事会
7.3 董事会战略职责的发挥
……
第三篇 经理:资本市场与公司战略
第四篇 中国公司治理案例
参考文献