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高效能团队

高效能团队

定 价:¥25.00

作 者: 李慧波
出版社: 中国城市出版社
丛编项:
标 签: 团队管理

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ISBN: 9787507419337 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 214 字数:  

内容简介

  团队效能的高低决定了公司效率的高低,作者从六个方面介绍了打造高效能团队的方法,理论与实例结合,为各类企业和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。著名管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合推荐。 单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效能团队,企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中,每个人都要使自己负责和相互负责相结合,大家之间是互相补位、互相补台的关系,因此相互之间需要更多的团结协作,以形成真正的“共识”。本书中的团队培训,给许多企业带来了新的团队观念,创造了新的团队业绩,希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。

作者简介

  李慧波,山东烟台人,山东大学文学学士,北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事各类企事业单位和组织的团队培训,包括“打造高效能团队”、“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“领导艺术与管理方法”等。应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团公司的课题研究。著有《团队精神》和《团队执行》,深受企业业单位欢迎并形成大量团购,300多家媒体、400多家网站热评或转载。应邀举办团队培训的单位有北京大学、清华大学、中央党校、国资委党校、香港中小企业管理局、中国石油天然集团公司、中国人民银行、中国银行总行、中国国电集团公司、华为集团、中国兵器集团、中国化工集团、上海大众、华为集团、中国兵器集团、中国化工集团、上海大众、江苏徐工集团、北京市财政局、北京证券、华夏银行山东分行、大庆油田、华北油田、连云港中蓝连海设计研究院、山东兖州矿务集团、大港油田、连云港油田、辽河石油、吉林石油集团、吉林燃料乙醇公司、锦州石化、锦西炼化公司、中国石化南方公司、胜利油田、克拉玛依油田、西安科技有限公司、宁夏石化、兰州石化、广西百色油气公司、成都中蓝晨光研究院、华北电网、中建八局等400多家单位。

图书目录

第一章 怎样构建高效能团队
 一 八大特征打造高效能团队
 二 共同目标形成合力
 三 分担领导,提高成员责任感
 四 善用优势帮助每个人走向成功
 五 懒蚂蚁效应
 六 肯定激励让平凡日臻卓越
 测试1 你的自信指数如何
 测试2 你工作快乐吗
第二章 消灭高效能团队的敌人
 一 人云亦云还是目标坚定
 二 部门重要还是整体重要
 三 固步自封还是与时俱进
 四 消极等待还是积极行动
 五 甘于平庸还是追求卓越
 测试1 你是自立自强的人吗
 测试2 情绪紧张度测试
第三章 高效能团队需要新型领导
 一 从权利独享者转向权力授予者
 二 从工作布置者转向员工帮助者
 三 从部门主管者转向团队协调者
 四 从工作检查者转向员工指导者
 五 从制度制定者转向计划实施者
 测试1 团队领导水平测试
 测试2 团队领导模式测试
第四章 合适激励是高效能团队的催化剂
 一 雨后送伞不如雪中送炭
 二 锦上添花不如红袖添香
 三 取长补短不如扬长避短
 四 邯郸学步不如三顾茅庐
 五 外请和尚不如自立自强
 测试1 成功心理倾向测试
 测试2 你的创造力有多强
第五章 有效沟通是高效能团队的润滑剂
 一 有效沟通,打开心锁
 二 有效沟通,消除误解
 三 有效沟通,共享经验
 四 有效沟通,促进成长
 五 有效沟通,提高绩效
 测试1 你的情商有多高
 测试2 情绪类型测试
第六章 团队智慧是团队高效的助燃剂
 一 高效能团队需要团队智慧
 二 和解的智慧 
 三 放弃的智慧
 四 快乐的智慧
 五 积极的智慧
 六 合作的智慧
 测试1 你能承受多大的压力
 测试2 团队合作水平测试
后记

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