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人性的弱点

人性的弱点

定 价:¥25.00

作 者: (美)卡耐基 著,刘双 译
出版社: 天津社会科学院出版社
丛编项:
标 签: 成功法则

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ISBN: 9787806885246 出版时间: 2010-03-01 包装: 精装
开本: 32开 页数: 240 字数:  

内容简介

  《人性的弱点》这本畅销书于世的人际关系经典于1937年问世,至今仍与当年一样,让所有读者受益无穷。卡耐基充分了解人性的本质,他认为,一个人事业的成功,15%归于其专业知识,其余85%则归于其“表达思想、领导他人以及唤起他人热情的能力”。卡耐基通过历史人物轶事、商业领袖的生平以及学员自我讲述的亲身经历,分析和阐述了一些基本的人际关系准则和技巧。帮助读者最大化地挖掘自我潜能,迈向21世纪的新生活。全球自我发展与成人训练领域第一畅销书,仅英文版销量高达近3000万册,被译成多国语种。伴随着风靡全球的卡耐基培训运动,一直受到了全球读者的欢迎。

作者简介

  戴尔·卡耐基,1888年出生于密苏里州一个贫苦农家,家中排行老二,其父詹姆斯·W·卡耐基,母亲阿曼达·E·哈比逊。十几岁时,戴尔·卡耐基每天得清晨4点起床,帮父母挤奶,家里供他在密苏里州瓦伦堡师范学院上学,他毕业后的第一份工作是向牧场主推销函授课程,接下来开始为阿默公司推销培根、香皂和猪油,其负责的销售区域位居该公司全美最佳销售业绩。在攒下500美元后,卡耐基于1911年辞掉了推销工作,以追求自己成为一名文化集会演讲者的梦想。他来到纽约,在美国戏剧艺术学院学习,但作为演员,他并不算成功。在纽约的日子里,他没有工作,入不敷出,住在纽约市125号的基督教青年会。正是在这里,他萌生了讲授公共演说课程的念头,他说服基督教青年会经理,申请开设演讲培训课程,并将80%的收入交给基督教青年会。他仔细收集所有训练材料,并自我创作,还建议学员们讲一些“让大家生气的事”,由此发现很多学员在大家面前说话时变得一点也不害怕了。1912年,戴尔·卡耐基课程又进行一些改进,他利用每位普通人都想让自己变得更加自信的愿望,为他们提供一种真正实用的说话课程。1914年,他已经每月挣500美元收入(相当于现在的周薪10000美元)。卡耐基最成功的自我推销方式或许是改换其姓氏,由Carnagey改为Carnegie,后者正是当时著名钢铁大王卡耐基的姓氏。1916年,戴尔·卡耐基租下卡耐基大厅做演讲培训,他完成了第一本培训手册《演讲的艺术》。1936年,他写作的《人性的弱点》问世,并于次年成为畅销书,几个月内重印17次。在卡耐基先生去世时已高达500万册,现已销售3000多万册,被翻译成几十种文字在全球发行。1931年,卡耐基与第一任妻子离婚,后于1944年与桃丝·P·卡耐基结婚,一直在全球推广卡耐基成人训练运动。1955年11月1日,卡耐基因患霍奇金病而去世,他的一生看似平凡,但他的著作和演讲改变了无数人的生活!

图书目录

第一篇与人相处的基本技巧
1.如欲采蜜勿蹴蜂房 
批评确实毫无益处,它会将他人置于防卫之地,通常迫使他们努力证明自己。批评也很危险,它伤害一个人宝贵的自尊,挫败他人的重要感,并引发对方的对抗。
2.与人相处的大秘密
让我们不要老是想着自己的成就、需要,而应尽量去发现别人的优点,然后,不是逢迎,而是出自真诚地去赞赏他们。要“真诚、慷慨地赞美”,而人们也会把你的言语珍藏在记忆里,终生不忘。
3.为之,左右逢源不为之,独行其道
天底下只有一个方法可以影响人,就是提出他们的需要,并且让他们知道怎样去获得。
第二篇如何使人喜欢你
4.照着去做,你必广受欢迎
关心他人与其他人际关系的原则一样,必须出于真诚。不仅付出关心的人应该这样,接受关心的人也理当如此。这是一条双向道——两者皆受其益。
5.给人留下良好第一印象的简单办法
世上人人都在寻求快乐,但只有一个确实有效的方法,那就是控制你的思想。快乐不在乎外界的情况,而是依赖于内心的情况。
6.若不如此,麻烦即至
多数人不记得别人的姓名,只因为他们没有下必要的功夫与精力把姓名牢记于心。他们还常常给自己找借口:太忙。
7.如何成为一位谈话高手 6
如果你希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个注意静听的人。要使人对你感兴趣,那就先使人兴致上来,问别人喜欢回答的问题,鼓励他谈论自己及他所取得的成就。
8.如何使他人充满兴趣 4
懂得与人沟通的诀窍就是:谈论他人最以为贵的事情。
9.如何使人立刻喜欢你
人类行为有个极为重要的法则,这一法则就是——时时让别人感到重要。如果我们遵从这一法则,大概不会惹来什么麻烦,而且可以得到许多友谊和永恒的快乐。
第三篇如何使人信服你 7
10.你不能从辩论中获胜
你不能辩论得胜。你不能,因为如果你辩论失败,那你当然失败了;如果你得胜了,你还是失败的。
11.如何避免与人树敌
你永远不会因为认错而导致麻烦。只有如此才能平息争论,诱使对方也能同你一样公正宽大,甚至也承认他或许错了。
12.如果你错了,就承认它
不要忘了那句古语:“用争夺的方法,你永远得不到满足,但用让步的方法,你可得到比你所期望的更多。”
13.一滴蜂蜜甚于一加仑胆汁
我们都应该认识到一点:人的思想不易改变。你不能强迫他们同意于你,但你完全有可能引导他们,只要你温和友善。
14.苏格拉底的秘密
下次你告诉别人犯错的时候,请记住苏格拉底的这一有效的法则,问些温和的问题——一些能引发别人做出“是”反应的问题。中国有句格言最能反映东方人的智慧:以柔克刚。
15.应对抱怨的安全阀
当他人还有许多意见要发表的时候,他是不会注意你的。所以要忍耐一点,用一颗开放之心听取他人讲话,并诚恳鼓励他完全发表自己的意见。
16.如何赢得合作
没有人喜欢接受推销,或被人强迫去做一件事。我们都喜欢按照自己的意愿购买东西,或照自己的意志行动,我们喜欢别人征询我们的愿望、需求和意见。
17.让你创造奇迹的公式
对方为什么会有那样的思想和行为,其中自有一定原因。探寻出其中隐藏的原因来,你便得到了了解他人行动或人格的钥匙。
18.每个人到底想要什么
你明天要遇见的人,有四分之三是为了同情而饥渴。给他们同情,他们就会即刻喜爱你。
19.人人欢迎的诉求方式
我们很难找到一个放之四海皆有效的法则,任何事情都会有一些例外。例如你已有一套适用办法,何必再更改?
20.运用电影、电视手段表达自己的意图
这是一个充满戏剧性的时代,仅靠一点点语言的叙述是不够的。真理需要我们使之更生动,更有趣,更加戏剧化,你必须恰当运用表演的艺术。
21.如果别的招都不灵,试试这个
要做成事情,“有效的办法是激起竞争。不是勾心斗角的竞争,而是相互取胜的欲望。”
第四篇如何成为一个领导者
23.如何批评而不招致怨愤
间接提出别人的错失,要比直接说出口来得温和,且不会引起别人的强烈反感。
24.首先陈述你自己的错误 5
承认一个人本身的错误——就算你还没有改正过来——也可以帮助改善行为。
25.没有谁喜欢受人指使
提问的方式不仅让你的命令显得温和,而且还能激发你所提问之人的创造力。如果一个人参与做出某一促使决议形成的命令,他一定会更乐意加以接受并执行。
26.保全他人的面子
保留他人的面子!这是一个何等重要的问题!而我们却很少会考虑到这个问题。
27.激励他人获得成功
“称赞,是温暖他人心灵的阳光,没有阳光、我们就没有花儿和收成。然而,我的很多人只会向他人吹来阵阵批评的寒风,我们总是不愿将赞许的温暖阳光撒向我们的伙伴。”
28.学会给人戴高帽
有一句古语说:“给狗一个恶名,不如把它吊死”。但给它一个好名——看有何结果!
29.让错误看起来容易纠正
如果你告诉自己的孩子、丈夫,或他人,他在某件事上真是愚笨,他对某事没有天赋,或者他做的都错了..那么你就差不多消除了他要做出改进的各种动力。
30.让他人乐意去做你想要做的事
这种给人授衔和权威的办法对拿破仑有效,对你也同样有效。

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