进出口企业关务管理实务

前言
企业篇
1 企业关务管理概述
1.1 企业关务管理的内涵
1.2 企业关务管理的现状和重要性
1.3 企业关务管理和规划的原则及目标
2 战略决策中的关务规划：国际视角
2.1 境外投资：利用自由贸易协定
2.2 境外投资：利用东道国自由贸易园区
2.3 境外加工：出料加工、带料境外加工装配和境外加工贸易
2.4 转口贸易：欧美“首次销售规则”的利用
3 战略决策中的关务规划：国内视角
3.1 企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题
3.2 公司股份制改制的关务规划
3.3 “三来一补”企业转型的关务规划
3.4 经营主体的规划：是一个法人实体还是多个
3.5 投资区位选择的关务考虑：是否设立于海关特殊监管区内
4 经营层面的关务规划
4.1 加工贸易，还是一般贸易
4.2 来料加工，还是进料加工
4.3 如何提升企业在海关管理中的级别
5 交易层面的关务规划
5.1 进口渠道的关务规划
5.2 出口和内销的关务规划
5.3 节税的保税物流规划
5.4 进口设备减免税优惠的规划
6 商品归类的规划和实施
6.1 商品归类的有效管理
6.2 商品归类的规划方法
6.3 商品归类规划风险中“度”的把握——案例剖析
7 进出口价格申报的规划和实施
7.1 进口货物完税价格：应税项目和不应税项目
7.2 进口货物完税价格：特许权使用费是否应税
7.3 海关完税价格：特殊关系和转移定价
8 加工贸易的规划和实施
8.1 加工贸易手册的发展
8.2 加工贸易手册管理
8.3 保税物料和物流的管理
8.4 区外保税物流规划：深加工结转和外发加工管理
8.5 加工贸易的税务和外汇管理
9 企业的关务风险
9.1 影响企业财务状况的关务风险
9.2 影响企业商务经营的关务风险
9.3 影响个人利益的关务风险
10 关务风险产生的根源
10.1 管理层或者委托方的非法经营动机
10.2 关务人员素质不高、舞弊或管理不当
10.3 关务管理的内部控制薄弱
10.4 商业和交易模式与关务管理资源不匹配
10.5 关务管理模式和系统不匹配
10.6 境外商业伙伴舞弊或者信息错误
10.7 报关或口岸通关服务供应商的违规和差错
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海关篇