内向者静争力

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谁是珍妮弗?康维勒
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心理测试 你是内向的人吗？
前言  内向这件事是可以管理的
引言  什么是内向型领导者     “内向的人也可以成为领导者吗啊？我做得到吗？”
    
商业管理经典之作《从优秀到卓越》中，吉姆?柯林斯发现，在他研究的每一家成功企业里，都会出现一位他称为“第5级经理人”的领导者。他们有着“令人印象深刻的谦逊，不爱出风头，而且极为低调”；这些特质，及其表现出来的高情商，非常符合对内向型领导者的描述。第一章 内向者前进路上面临的四大挑战     “难以拒绝别人，造成自己工作负担太大，上级又不理解，我该怎么办？”
      “内向的我，在职场承受着哪四大压力呢？”
     
   有一个方法可以判断你是不是个内向的人：在你花时间和人群相处之后，你是不是需要多一点时间养精蓄锐，缓解压力呢？第二章 把拦路石变成垫脚石：4P法
      “4P”法是什么？我该如何利用这个方法展开改变呢？”
      
      4P法包括了四大步骤：事先准备（Preparation）、专注现在（Presence）、向前推进（Push）和持续练习（Practice）。第三章 内向者，唤醒你体内沉睡的力量
       “怎样评估我自己的领导力，并看穿我存在的症结？”        内向者一旦有机会掌舵，就会发掘出前所未见的潜力。他们强而有力的领导往往超越了那些多话健谈的同事。第四章 内向者与公开演讲
      “我该怎样克服站在台前的恐惧，发表一场打动人心的公开演讲？”
      “怎样使用PPT等报告工具，才不会造成照本宣科的情况？”
       “怎样才能讲出一个扣人心弦的好故事？”
       
       巴菲特曾经说过，公开演讲要么是我们最宝贵的资产，要么是我们最严重的负债。第五章 内向人的管理与领导艺术
       “怎样将我的内向性格，化为我领导与管理上的助力？”        内向和外向的人都天生具备成功领导者的某些特质，而对于内向者来说，更容易展现某些特质，例如善于倾听。第六章 内向型领导人如何进行项目管理
      “你所主持的项目会议，总是只有一半受邀人士愿意出席，怎么办？”
      “对于你的项目组中的一个成员，口头表扬和书面表扬哪种会比较有效？”
       “个性内向的领导者，该如何展现幽默感？”
       
      作为一位项目领导者，从由你领导或受你影响的属下身上找出实际情况，是一件至关重要的工作，这样一来，你才能专注地提出富有成效的解决方案，推动项目的发展。第七章 内向的人如何向上管理
     “我该怎样开口向新上级争取预算？”
     “在被批评后我努力改进，上级去没有任何正面回应，该怎么办？”
     “我该不该向上级要求担任有着更多风险与挑战的职位？该如何要求？”     管理大师彼得?德鲁克说过：“你不必喜欢或崇拜你的上级，你也不需要痛恨他。但是，你必须要管理他，让他成为你达成目标、有所成就且能获得个人成功的助力。”第八章 内向人的会议赛局
      “怎样才能说服我的公司让我接受培训，达成双赢的目标？”
      “怎样才能既言之有物，又能赶上会议中瞬息万变的讨论节奏？”
     “公司会议过程中总是杂乱无章，缺乏重点，我可以做什么来改善这一状况？”
  
    身为一位内向型领导者，你应该在会议之前制订一份详尽的计划，在会议刚开的5分钟内就让大家听见你的第一次发言。
第九章 内向者如何建立人脉网
     “想在客户招待活动中打好关系，非得强迫自己一起去打高尔夫吗？”
      
       成功的内向型领导者会在进入社交场合之前，仔细规划自己将要提出的问题，并将一般地寒暄聊天引导为实质性谈话。第十章 打造你的内向竞争力 只需4步？
     当你采用4P法后，能够脱颖而出的不仅仅是你自己。其他人也会因为和你分享心境、想法和潜力而获益匪浅。
      然而，过度运用4P法中的任何一项，都可能导致反弹，造成消极结果。第十一章 下一步——迈向成功
      “怎样制订出适合我的4P行动计划？”
      
      当你随着自己的内向优势而不断发展进步，并且能掌控好你领导者角色时，你将不会再被要求改变自己的个性。